2008年前后時代風潮巨變,在體制內沉淀多年的崔成龍做出一個大膽決定——下海創業。短短數年時間里,崔成龍很快便在市場經濟高度活躍的廣州闖出了一片天地,為了推動事業進一步做大做強,他果斷加入到復旦EMBA的學習中來,通過人文商道智慧的融會貫通,帶領企業走上了一條水利工程全周期服務的創新道路。
崔成龍 香港城市大學-復旦大學DBA 2023級學員、中水生態控股集團有限公司董事長
于是幾乎沒有猶豫,崔成龍立馬報讀了最新一期的香港城市大學-復旦大學DBA項目。在隨后的“開學第一課”,當看到授課老師都是來自滬港兩地的名師大咖,同時在上一屆的學長學姐現身說法,踴躍分享學習心得和論文經驗下,崔成龍仿佛吃下一顆定心丸,迅速厘清未來四年的學習規劃,也意外收獲了自己感興趣的論文研究方向——“政治關聯對民營水利企業商業道德的影響機制研究”。
有道無術尚可求,有術無道止于術。蒸蒸日上的發展勢頭讓崔成龍充分感受到終身學習的力量,于是時隔數年之后,他決定再次回歸復旦校園,接受城大-復旦DBA項目的思維啟迪與智慧洗禮,在實戰經驗和專業知識的整合沉淀之中,完成從“實踐家”到“實踐型學者”的華麗蛻變。
崔成龍 香港城市大學-復旦大學DBA 2023級學員、中水生態控股集團有限公司董事長
被時代轉折狠狠推一把,反而闖出一片事業新天地
大學一畢業,水利專業出身的崔成龍便順利進入了江蘇省淮安市水利局工作,先后擔任技術員、財供科長等職務。事業上小有成就、生活上幸福美滿,當時的崔成龍一度感到心滿意足,卻不曾想一次歷史車輪的突然轉向,將其迅速推向了人生的另一面。
2008年前后,事業單位分類改革的趨勢漸顯,國家在促進市場經濟平穩較快增長方面也出臺了一系列利好措施。“改革開放的中國經濟正處于騰飛階段,關乎國計民生的水利工程必然前景廣闊。”帶著對未來的敏銳洞察,崔成龍很快萌生出一個大膽想法——下海創業。說干就干, 2011年崔成龍轉戰淮河工程集團有限公司,親手組建了華南分公司并擔任總經理一職;2013年前后,又創立了廣東水工建設工程有限公司,也就是現在中水生態控股集團有限公司的前身。
無數歷史證明,機會終將屬于第一個敢吃螃蟹的人。
在那個風起云涌的年代,淮河工程集團作為水利部淮委下屬的國有企業,具備顯著的人才技術管理優勢以及獲得多個國家級獎項的強大品牌勢能。而崔成龍則在接下來的七年時間里,巧妙地以此為跳板,充分發揮作為水利工程高級工程師的專業能力及其相關行業資源,在市場開放程度極高的廣東地區一路篳路藍縷、披荊斬棘。
最終,在有針對性地對多個重點項目進行跟蹤與突破之下,崔成龍先后成功中標大型水利灌區、中小河流治理、水庫達標加固等一大批項目,為企業發展按下了“加速鍵”,并開始在珠三角地區嶄露頭角。
重返校園復盤思考,打通全周期服務的企業轉型鏈路
2015年,淮河工程集團華南分公司中標廣東省揭陽市榕江治理項目,開創華南地區單體水利項目金額最大記錄;
2016年,淮河工程集團和中水生態聯合中標貴州甲茶水電站項目,并創造了混凝土壩高超100米的水利工程記錄;
……
一個接一個的勝利讓企業得以迅速壯大,然而在水利工程領域深耕越久,崔成龍對于未來的擔憂也開始變得愈發強烈。他深知,作為一種相對傳統的基建行業,水利工程建設的頭部集中現象一直十分明顯,許多民營企業在面對大型企業的競爭時往往處于相對弱勢的地位,且國內相關市場監管政策也在不斷加嚴。如果不想辦法轉型突破,業務的天花板幾乎近在眼前,準備向上突圍的話,又該如何正確構建企業增長的“第二曲線”呢?
2017年,帶著茫然與疑惑,崔成龍選擇來到復旦管院開啟求學之旅。在復旦EMBA,通過系統且專業的知識體系學習,促成人文商道智慧的融會貫通,在與良師益友之間的互相切磋、深度復盤之中,逐步明確了水利工程全周期服務的企業轉型鏈路。
2018年,崔成龍全身心投入組建中水生態控股集團,出任董事長職務。
2019年,中水生態控股集團迎來戰略重組,以“水利工程全周期服務”為核心,分別成立“規劃咨詢”、“勘測設計”、“施工總包”、“運營管理”四大業務板塊,實現了對水利工程建設前、中、后全生命周期的全方位覆蓋。
“終身學習的力量是很偉大的,越是企業發展進入關鍵階段,越是需要多讀書。”每每回想過往,崔成龍總是感慨良多。也正得益于此,即使面對特殊時期的經營挑戰,不同于其他企業普遍遭遇重創,中水生態控股集團反而在更加寬廣的業務版圖之上實現了逆勢擴張,在各方面均取得了十分不俗的增長業績。
擁抱終身成長的力量,在城大-復旦DBA實現人生華麗轉身
古語云:“民生為上,治水為要。”自古以來,興修水利對于國家和社會的發展具有深遠意義;現如今,在國家戰略發展規劃當中,水利工程建設投資也始終保持著穩步提升態勢。
對于這個萬億級別的水利工程市場,崔成龍始終充滿了信心。與此同時,面對愈發激烈的市場競爭,他也一直在積極嘗試探索更多“水利+”的多元化業務可能,甚至在一些科研院校擔任教職,通過校企之間的雙向奔赴,以產學研深度融合助推產業高質量發展。
一次校友聚會上,崔成龍無意間了解到有些企業家同學加入香港城市大學-復旦大學DBA項目后,在重新梳理反思商業實戰經驗、挖掘創新思維成果等方面收獲頗豐時,內心的學習激情一下子被點燃:“既往的學習更多偏向于‘術’的層面,如今通過城大-復旦DBA項目能夠正兒八經地做一次學術研究,在實戰經驗和專業知識的整合沉淀之中,深入探尋事物背后的‘道’,對于指引未來事業發展必將大有裨益。”
于是幾乎沒有猶豫,崔成龍立馬報讀了最新一期的香港城市大學-復旦大學DBA項目。在隨后的“開學第一課”,當看到授課老師都是來自滬港兩地的名師大咖,同時在上一屆的學長學姐現身說法,踴躍分享學習心得和論文經驗下,崔成龍仿佛吃下一顆定心丸,迅速厘清未來四年的學習規劃,也意外收獲了自己感興趣的論文研究方向——“政治關聯對民營水利企業商業道德的影響機制研究”。
隨著第一學年漸進尾聲,崔成龍直言受益匪淺,有對前沿理論知識和商業實踐經驗的深刻復盤,更不乏思維拓展、眼界提升帶來的驚喜與感動。“城大-復旦DBA項目匯聚了一大批長三角、珠三角地區的精英企業家,幾乎是中國經濟發展最精銳的中堅力量。每一次交流切磋中大家總能引起強烈的思想共鳴,也讓我看到了行業未來的更多可能。”課堂之外,項目豐富的活動安排,如海外游學、ESG三峽研學等,也讓崔成龍倍感期待。他熱切希望,在不久的將來能有更多機會與水利相關的同仁展開面對面交流互動,一起解鎖“水利+”生態更多可能,共創更加綠色可持續的美好未來。
