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筆記君說：
在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，脫穎而出？
本文深入剖析了增長四極戰(zhàn)略、商業(yè)路徑、組織6+1和運(yùn)營，詳細(xì)了企業(yè)持續(xù)增長的核心秘密。
當(dāng)前，企業(yè)陷入停滯或者倒退的根本原因是：無法突破原有的舒適圈或者結(jié)構(gòu)。
而當(dāng)企業(yè)結(jié)構(gòu)達(dá)到極限并無法再提供增長動(dòng)力時(shí)，停滯不前便成為必然。
因此，我們需要破圈。
一、如何讓自己出圈？
要實(shí)現(xiàn)真正的突破和成長，首要之務(wù)是擺脫固有的框架和限制。
企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展路徑在此方面高度相似。若一個(gè)人或企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，僅在既有結(jié)構(gòu)或圈層中徘徊，不足以取得顯著成長，尤其對(duì)于企業(yè)的高層管理者如而言。
企業(yè)的成長，很大程度上取決于CEO的決策及其能力上限。因此，對(duì)于CEO而言，能否跳出原有的思維和行為模式，實(shí)現(xiàn)真正的突破是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
僅采取表面行動(dòng)，例如進(jìn)行長時(shí)間冥想或者完全與外界隔絕，并不能真正實(shí)現(xiàn)出圈。所謂的出圈僅是形式上的，個(gè)體可能仍然困于內(nèi)心的焦慮和固有的思維模式。
如何實(shí)現(xiàn)真正的出圈？
首先，大量閱讀。
其次，是靠近圈外。
這樣做的優(yōu)勢在于盡管沒有完全脫離原有環(huán)境，但已經(jīng)能接觸到圈子外部的新鮮元素和空氣。正如鄧小平提出的改革開放政策，打開窗戶，外面的新鮮空氣就會(huì)流進(jìn)來。
如果你不在改革開放前沿，而是在內(nèi)地，同樣可以通過這種方式接觸和學(xué)習(xí)外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)地的發(fā)展相對(duì)沿海地區(qū)可能會(huì)慢一些，因?yàn)檠睾５貐^(qū)更接近窗口，所以可以更早地接觸到外部新鮮事物。
我觀察到許多成功企業(yè)家采取這樣的策略，他們會(huì)跨界到不同優(yōu)秀行業(yè)中進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。例如，如果一個(gè)企業(yè)家主要從事文創(chuàng)行業(yè)，他可能會(huì)選擇跳到消費(fèi)領(lǐng)域，與消費(fèi)行業(yè)中排名前列的CEO進(jìn)行交流。
這樣做的優(yōu)勢在于他并未完全跳出自己的圈子，而是靠近圈子的邊緣，從而能夠獲取到圈子外部的知識(shí)和信息。
這些外部知識(shí)和信息會(huì)對(duì)他的業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響，幫助他發(fā)現(xiàn)自己的圈子已經(jīng)不再適合持續(xù)增長和發(fā)展。
最后，是借助圈外的力量。
以某公司CEO為例，他擁有數(shù)十位顧問，協(xié)助他在各個(gè)領(lǐng)域取得卓越成就。
突破自身局限，借助外部力量是一種非常有效的方法。盡管這并非易事，但是一旦企業(yè)掌握這種方法，便有可能躋身行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。
這將有助于消除企業(yè)的焦慮與困惑，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其是在2024年龍年之際，更應(yīng)把握時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)雙倍增長。
二、出圈后還得要入圈
出圈后還需要入圈，否則只出不回，企業(yè)就沒有人帶。
那如何入圈？我們稱之為身在圈外，心探內(nèi)圈。
1.身在圈外
身在圈外的表述實(shí)際上是超脫常規(guī)商業(yè)思維模式的狀態(tài)。它強(qiáng)調(diào)回歸商業(yè)最本質(zhì)、最基礎(chǔ)的原則即大道至簡。
這意味著任何企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題，都可以歸結(jié)為資源和資金問題，其中最核心的問題就是資金。
如何回歸本質(zhì)狀態(tài)？
答案是遵循最基礎(chǔ)、最簡單的商業(yè)原則。
同時(shí)，在探索新商業(yè)領(lǐng)域或機(jī)會(huì)時(shí)，我們需要關(guān)注那些能在本質(zhì)上帶來巨大變革和潛在智慧的行動(dòng)和策略。這些策略和行動(dòng)雖然看似不顯眼，但卻能在企業(yè)成長過程中發(fā)揮決定性作用。
當(dāng)我們引薦某個(gè)人或項(xiàng)目進(jìn)入我們的商業(yè)圈子時(shí)，實(shí)際上就是在將身在圈外，心探圈內(nèi)的理念付諸實(shí)踐。
2.心探圈內(nèi)
如何探索圈內(nèi)？
① 探方向
在探索企業(yè)成功的核心要素時(shí)，首要任務(wù)是明確方向。
企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，甚至超過單純的努力。以當(dāng)前的人工智能時(shí)代為例，那些仍然沉迷于傳統(tǒng)行業(yè)人力堆積的企業(yè)已經(jīng)落后于時(shí)代的步伐。Ai和sora等技術(shù)的出現(xiàn)使得許多傳統(tǒng)工作可以在極短時(shí)間內(nèi)完成，這凸顯了明確方向的重要性。
隨著數(shù)字分身3.0等技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)的運(yùn)營方式也在發(fā)生深刻變革。
企業(yè)家們必須時(shí)刻審視自己的方向是否正確，這是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。
② 探路徑
除了方向，路徑的選擇同樣至關(guān)重要。許多企業(yè)在尋求增長時(shí)，忽視了路徑問題的重要性。
正確的商業(yè)路徑可以為企業(yè)帶來數(shù)倍甚至數(shù)10倍的增長速度。一些曾經(jīng)龐大的企業(yè)由于路徑設(shè)計(jì)不當(dāng)，最終可能被后來者超越。
因此，企業(yè)家們需要深入思考并選擇合適的商業(yè)路徑以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
③ 探運(yùn)營
運(yùn)營方法是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。盡管許多人認(rèn)為戰(zhàn)略和資本更為重要，但是運(yùn)營才是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)倒閉的95%由于運(yùn)營問題導(dǎo)致。因此企業(yè)家們需要關(guān)注運(yùn)營細(xì)節(jié)，尋找適合自己的運(yùn)營模式，以確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。
④ 探人
萬本歸源，回歸到人。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人。
在組織內(nèi)部，企業(yè)家們需要思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長以及如何結(jié)構(gòu)化地提升人的因素。通過深入探索這些問題，企業(yè)可以找到持續(xù)增長的源動(dòng)力。
最后會(huì)探討到人的身上，人是組織的問題。
在探索企業(yè)成功的道路上，我們需要關(guān)注方向、路徑、運(yùn)營以及人的因素。通過深入思考并付諸實(shí)踐，我們可以找到適合自己的成功之道。
三、入圈后再進(jìn)行破圈
企業(yè)進(jìn)行整體破圈的核心在于實(shí)現(xiàn)身心合一。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)、合理的方法論和戰(zhàn)略。
在這個(gè)過程中，企業(yè)需要不斷破圈、出圈、入圈和身心合一的出擊，這正是破圈思維的核心要義。
1.資金的使用效率
企業(yè)在破圈之后仍需回歸商業(yè)的核心本質(zhì)。企業(yè)的核心發(fā)展始終聚焦在資金上，當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，通常都是因?yàn)橘Y金短缺、斷裂或者使用不當(dāng)。
因此，審視企業(yè)的核心問題，尤其是資金使用效率是商業(yè)的核心本質(zhì)。當(dāng)增長停滯、倒退、衰退，或者增長出現(xiàn)斷檔，甚至基本沒有增長時(shí)，往往意味著資金使用出現(xiàn)問題。
我們是否真正將資金使用效率發(fā)揮到極致？
所謂的極致是指1億現(xiàn)金能夠產(chǎn)生10億效果。當(dāng)我們達(dá)到這一點(diǎn)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)已經(jīng)掌握了創(chuàng)造企業(yè)和創(chuàng)造企業(yè)最本質(zhì)的問題，找到了企業(yè)可持續(xù)、健康和規(guī)模化生產(chǎn)的方法和理論。
這正是現(xiàn)代新質(zhì)生產(chǎn)力的代表方向。
2.追求增長四極
第一極：戰(zhàn)略三步
首先，戰(zhàn)略作為我們探討的首要方向，其重要性不言而喻。盡管戰(zhàn)略的內(nèi)涵頗為深?yuàn)W，但實(shí)質(zhì)上它的核心在于確定前行方向。因此，我們必須認(rèn)識(shí)到選擇的重要性遠(yuǎn)勝于努力。
企業(yè)在戰(zhàn)略制定初期必須慎重選擇，一旦選擇錯(cuò)誤，無論付出多少努力，都難以挽回?cái)【帧＿@如同個(gè)人在職業(yè)選擇或婚姻選擇上的失誤，即使再努力，也可能面臨困境。
因此，戰(zhàn)略的第一步也是最為關(guān)鍵的一步，即選擇。
其次，我們需要明確，并非做得越多越好，尤其在當(dāng)前新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代和高速人工智能時(shí)代，許多領(lǐng)域已經(jīng)被細(xì)分，對(duì)單點(diǎn)能力的要求越來越高。
因此我們必須聚焦自身的核心能力，將力量集中在一點(diǎn)上，以實(shí)現(xiàn)突破。這種聚焦如同將力量集中在針尖之上，以求達(dá)到最佳效果。
最后，當(dāng)我們確定戰(zhàn)略支點(diǎn)后，接下來的任務(wù)便是全力以赴，將所有力量集中在這個(gè)點(diǎn)上，以實(shí)現(xiàn)突破。這個(gè)過程我們稱為擊穿。
戰(zhàn)略是一個(gè)簡單的過程，包括選擇、聚焦和擊穿。這三點(diǎn)構(gòu)成了戰(zhàn)略決策的核心。
總體而言，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行離不開這三個(gè)基本要素。只有明確目標(biāo)，聚焦核心，全力以赴，我們才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成功。
第二極：商業(yè)路徑
實(shí)現(xiàn)一家公司的連續(xù)三年增長并非易事。然而，要實(shí)現(xiàn)四五年甚至更長期的持續(xù)增長，必須探索第二個(gè)增長路徑。這一路徑的關(guān)鍵在于其可變性和迭代性。
以交通方式的選擇為例，隨著時(shí)代發(fā)展，人們的出行方式發(fā)生了巨大變化。
改革開放初期，大多數(shù)人選擇步行，隨著自行車的出現(xiàn)，人們的出行變得更加便捷。隨著科技的進(jìn)步，飛機(jī)、高鐵等更高效的交通方式逐漸普及，為人們提供了更多選擇。
不同的交通方式代表了不同的路徑選擇，它們所耗費(fèi)的時(shí)間成本也不盡相同。在企業(yè)的增長過程中，時(shí)間成本轉(zhuǎn)化為資金的使用效率。因此選擇高效的商業(yè)路徑對(duì)企業(yè)的持續(xù)增長至關(guān)重要。
這是增長四極中的第二極，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。
第三極：組織6+1
① 組織和戰(zhàn)略
組織增長的第一、第二基點(diǎn)是組織和戰(zhàn)略。組織需要與戰(zhàn)略相匹配，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值方向。
在組織內(nèi)部，業(yè)務(wù)流與實(shí)現(xiàn)路徑至關(guān)重要，它們決定了組織如何運(yùn)作。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的選擇對(duì)于企業(yè)在增長過程中的布局手法具有決定性作用。
② 人才
人才是組織增長的第三基點(diǎn)。人才作為組織持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，對(duì)企業(yè)的增長至關(guān)重要。組織能力的交替變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)增長呈現(xiàn)出此起彼伏的態(tài)勢，類似股票市場的波動(dòng)。
因此，保持組織人才的持續(xù)流動(dòng)與更新至關(guān)重要。
有句話講：人心是“商業(yè)的核心”，賦予員工更大的意義感，激發(fā)每個(gè)人的能量，是在數(shù)字化時(shí)代取得成功的根本。
首先，我們來了解下新一代員工的特點(diǎn)：
a.不確定中有確定
在給諸多企業(yè)輔導(dǎo)的過程中，與90后和00后們有過交流，真是覺得新一代年輕人非常厲害：
其一，他們的智商非常高；其二，他們在和平環(huán)境中長大，心態(tài)寬適又敏感度高，具備高潛人才的敏銳力。
深度激發(fā)員工的個(gè)性與潛力，也是基于對(duì)人的了解。只有了解這個(gè)時(shí)代人的特點(diǎn)，你才能找到真正激勵(lì)的方法。把人吃透，把年代的人吃透，就能找到真正幫助他們的方法。
b.自驅(qū)力、自組織、自律
當(dāng)下時(shí)代的年輕人，追求獨(dú)立和自由并彰顯個(gè)性，心懷更大的抱負(fù)，想要具有更大的影響力。
例如，遠(yuǎn)程辦公這件事，對(duì)于90和00后的員工，就是種自適應(yīng)的方式。一方面極大提高整個(gè)工作效率，另一方面也符合年輕員工追求獨(dú)立自由的個(gè)性。
他們在乎工作能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，公司派的工作能否超期望或如期完成，至于怎么完成，實(shí)際上最好的方法就是由自己決定。
其實(shí)，現(xiàn)象的背后也體現(xiàn)出理念的變革，自驅(qū)力與自組織，就是讓每一個(gè)員工不再成為工作的奴隸，而是成為工作的主人。
工作的過程中雖然有壓力，但會(huì)從自己的角度出發(fā)，滿足自身的同時(shí)又達(dá)成團(tuán)隊(duì)所要挑戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)。
其次，掌握“摳動(dòng)心靈扳機(jī)”的3大心法
百思買的 CEO 上任時(shí)，這家公司基本是面臨倒閉，他找到的商業(yè)核心是：以人為始，以人為終。這與我在最早開發(fā)的課程：“摳動(dòng)心靈的扳機(jī)”，也幾乎是不謀而合。
a.愿力激發(fā)活力
意愿力是激發(fā)員工活力的源泉。
一般情況下員工都希望去一家好公司，那所謂的好公司的標(biāo)志是什么？那就是所在的這家公司，是不是有很大的愿景讓員工與社會(huì)絕大部分的優(yōu)秀人，一起產(chǎn)生同頻共振的體驗(yàn)。
例如，在我接任百思買CEO后，經(jīng)過了解、走訪以及調(diào)研，成功將公司的愿景從原先單一的電子消費(fèi)品元器件銷售，轉(zhuǎn)型升級(jí)為以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，致力于豐富客戶服務(wù)體驗(yàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使之成為全公司上下的共同愿景和追求。
因此，成功地引導(dǎo)公司進(jìn)行了行業(yè)賽道的大幅拓寬，將公司從一個(gè)相對(duì)狹窄且逐漸衰落的領(lǐng)域，引領(lǐng)至一個(gè)充滿活力和高速增長的新興行業(yè)。
此舉不僅極大地提升了公司的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ寙T工們深刻感受到了公司未來的無限可能，從而更加積極投入工作，充滿信心地追求個(gè)人和公司的共同發(fā)展。
公司愿景所產(chǎn)生的召喚凝聚成愿力，真的可以激發(fā)員工內(nèi)心的愿望。如果沒有這個(gè)前提，哪怕日后產(chǎn)品做得再好，無非是家小公司，而員工潛力最多也就能夠激發(fā)到50%~60%。
因此，激發(fā)員工的活力與潛力，基于公司的愿力是不是足夠有吸引力，或足夠能為社會(huì)做更大的貢獻(xiàn)愿景。
b.文化重構(gòu)意義
工作是對(duì)人生旅程的一種探索，只有重新定義后，感受與行動(dòng)才會(huì)不一樣。當(dāng)處于探索的過程，就充滿了好奇，感受到了神秘感。
因此，也就不會(huì)感到累，感到疲倦。好奇心，是每個(gè)人充滿活力的關(guān)鍵因子。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能激發(fā)員工潛力的好土壤，即企業(yè)文化環(huán)境。
分享一個(gè)關(guān)于員工與客戶之間的互動(dòng)的例子。
客戶需要換一個(gè)壞了的霸王龍玩具，百思買的員工就扮成醫(yī)生過來，穿著白大褂很專業(yè)的樣子。然后小心翼翼的從小男孩的手里，接過了那個(gè)“病”霸王龍，抬到一個(gè)手術(shù)桌上進(jìn)行解剖，把玩具配件依次重新梳理組裝，等等一系列讓人入戲的操作。
最后，小男孩拿到了一個(gè)全新的霸王龍。能看得出這個(gè)小男孩很享受整個(gè)過程，臉上洋溢著燦爛的笑容。員工看到小男孩，是因?yàn)樗姆?wù)而露出的笑容，也覺得非常開心，相當(dāng)有成就感。
所以，一旦工作環(huán)境的文化改變，就使得員工自己產(chǎn)生自驅(qū)力，樂于全身心投入進(jìn)工作，享受自利利他的快樂。
c.成長帶動(dòng)潛力
每個(gè)人在一家公司工作，不僅僅是為了得到工資收入，更重要的是能獲得自身的成長，特別是一些剛大學(xué)畢業(yè)或00 后的員工們。
金錢與物質(zhì)激勵(lì)只是一種手段，而激發(fā)員工的潛力才是原動(dòng)力，讓他們能肉眼看到自己在不斷成長。
例如，百思買的CEO走訪員工時(shí)，聽到有位女員工的夢想，是能擁有自己的房子，之后就幫助她進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。如何從一線的銷售，步入主管，再進(jìn)一步晉升。
通過踐行這一系列的拆解步驟，最終該員工贏得當(dāng)初規(guī)劃的最高職位，并收獲了成全她夢想的實(shí)力。
要知道，除了付給員工薪水，企業(yè)還要給對(duì)方成長的空間，提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，并保證晉升體系的公平與透明。
激發(fā)員工潛力，就是帶好團(tuán)隊(duì)并完成高業(yè)績，也是扣動(dòng)員工心靈扳機(jī)的關(guān)鍵。
③ 績效和激勵(lì)
組織增長的第四、第五個(gè)基點(diǎn)，是績效和激勵(lì)。良好的績效與激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)組織內(nèi)部的潛力和張力，為增長提供持續(xù)動(dòng)力。
a.股權(quán)激勵(lì)人心
如果公司把員工當(dāng)成自己人，最好設(shè)計(jì)一套行之有效的激勵(lì)計(jì)劃，其中包括可以通過能力獲取的股權(quán)激勵(lì)機(jī)會(huì)。
真正的股權(quán)基金，應(yīng)該是一個(gè)透明的股權(quán)計(jì)劃，并且圍繞著戰(zhàn)略做。
戰(zhàn)略的目標(biāo)，可以拆解進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)，即達(dá)成多少目標(biāo)，就發(fā)放多少股權(quán)，同時(shí)讓為戰(zhàn)略目標(biāo)付出努力并獲得結(jié)果的員工，將與公司一同享受未來的收益。也是讓員工愿意為公司打拼的一個(gè)非常大的驅(qū)動(dòng)力。
一旦做到股權(quán)激勵(lì)的全民性與公開性，必將吸引到與公司戰(zhàn)略高度匹配的人才。
b.日常良性PK
希望員工每天工作都激情滿滿，像打了“雞血”似的，就要先回到人性的本身。沒有任何人認(rèn)為自己很蠢，也沒有任何人認(rèn)為自己比別人差。
人性的本質(zhì)源泉就是永不服輸?shù)木瘛．?dāng)把人性看透以后，就可以制定出好的日常激勵(lì)機(jī)制。
有的公司會(huì)提前商議，已實(shí)現(xiàn)或未實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的獎(jiǎng)與罰，大家共同見證后果。這種短期的日常激勵(lì)，可以把每月、每周、甚至每天的人性，把握并發(fā)揮到極致。
④ 文化
文化是組織增長的第六個(gè)基點(diǎn)。
文化作為組織的靈魂，對(duì)構(gòu)建良好的組織氛圍至關(guān)重要。
文化不僅影響員工的思維方式和行為習(xí)慣，更是塑造企業(yè)形象和品牌價(jià)值的關(guān)鍵因素。在構(gòu)建文化與領(lǐng)導(dǎo)力的增長點(diǎn)時(shí)，需要考慮文化建設(shè)的長期性和復(fù)雜性。
⑤ 數(shù)字化和智能化
6+1中的“+1”是指數(shù)字化和智能化。隨著數(shù)字化浪潮的推進(jìn)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為組織增長的重要一極。
因此在6+1模式中，數(shù)字化和智能化被賦予了特殊地位，代表著組織未來發(fā)展的趨勢和方向。
第四極：運(yùn)營
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國有高達(dá)89%的企業(yè)因運(yùn)營錯(cuò)配而陷入困境。那么運(yùn)營之道究竟何在？
它要求我們深入探索運(yùn)營的核心原則，審慎選擇運(yùn)營基點(diǎn)，并構(gòu)建符合當(dāng)下與未來發(fā)展趨勢的運(yùn)營模型。
同時(shí)我們需要關(guān)注并學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)最先進(jìn)的組織模型，以了解其核心特點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)。雖然我們可能無法完全復(fù)制這些先進(jìn)模型，但是通過研究我們可以洞察未來的發(fā)展方向，確保企業(yè)在正確的道路上穩(wěn)步前行。
運(yùn)營創(chuàng)新不僅關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)增長，更是避免企業(yè)陷入困境的戰(zhàn)略選擇。
即使戰(zhàn)略選擇正確、路徑清晰、組織人才濟(jì)濟(jì)，一旦運(yùn)營出現(xiàn)錯(cuò)配，之前的努力都將付諸東流。
運(yùn)營與其他三大模塊緊密相連，共同構(gòu)成企業(yè)增長的核心框架。
在審視企業(yè)增長模型時(shí)，我們不應(yīng)忽視這4大模塊的重要性。它們各自包含眾多增長點(diǎn)，共同推動(dòng)企業(yè)不斷前行。
產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的重要力量，它們的成熟與發(fā)展需要時(shí)間沉淀和積累。因此，我們在關(guān)注運(yùn)營的同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。
結(jié)語
實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的增長，除了讓自己始終保持在“出圈、入圈和破圈”的狀態(tài)外，還要做好深度激發(fā)員工的個(gè)性與潛力。
可以這樣說：戰(zhàn)略層面上，企業(yè)增長依賴于企業(yè)家的愿力和戰(zhàn)略眼光，而在戰(zhàn)術(shù)層面上，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和激勵(lì)機(jī)制則起到至關(guān)重要的作用。
在賦能員工，激發(fā)潛能時(shí)，要充分結(jié)合這5方面的要素：愿力、土壤、成長、股權(quán)激勵(lì)和日常PK。這些構(gòu)成了長、中、短期的激勵(lì)機(jī)制，旨在激發(fā)員工的潛力，推動(dòng)他們朝著共同的目標(biāo)努力。
同時(shí)，企業(yè)在審視自身增長模型時(shí)，除了把握住増長四極外，切記不能忽視戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、產(chǎn)品和技術(shù)這五大模塊的重要性。
總之，企業(yè)增長需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的協(xié)同作用，依賴于企業(yè)家的愿力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
通過構(gòu)建長、中、短期的激勵(lì)機(jī)制、塑造良好的組織文化、推進(jìn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型以及關(guān)注運(yùn)營創(chuàng)新，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持持續(xù)增長并取得成功。
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