6月16日下午15:30，我公司在多功能會議廳召開了“7s啟動大會”。此次大會是2020年4月份全面搬入新廠區后的一次重要會議，旨在全面提升公司質量管理水平，讓員工充分了解、學習7s管理的意義及標準，并倡導全員參與到7s活動中來。
羅宗芝總經理出席會議并作出重要指示，強調精益管理和價值創造的文化，我們不僅要把“7s管理”當做一種工作方法、管理手段，更要把它提升為精神狀態、文化理念，為企業可持續發展作出新的重大貢獻。
參會職員有生產系統（班組長及以上）、辦公系統（專員及以上），會議由行政專干易箐主持，此次大會內容主要分為四個部分。
1、董事長助理文忠簡要介紹“7s管理”意義
作為“7s啟動大會”首位發言人，董事長助理文忠簡要闡明了7s管理的內容、含義、意義以及我司實現“7s管理”一定時間內的目標和最終想要達到的目的，讓大家對“7s”管理建立了一個初步的了解。
7s管理的意義：對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。
2、生產部經理姜永德講解“7s管理內容”
會議第二部分，生產部姜經理對“7s管理”的內容進行概述：從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約，總共七大方面作了詳細的介紹，并將我司想要實現的目標與“7s管理”關聯起來，進一步驗證“7s管理”對塑造企業文化、提高企業形象和產品競爭力，實現公司質量管理全面提升的重要性。
3、品控部經理周志翔講解“7s管理標準”
會議第三部分，品控部周經理先對公司建立的“7s管理”標準方面作了一個詳細的介紹，并以模范樣本作為參考給大家提供清晰的理解思路。在管理標準確定之后，又對“7s管理”的具體推行方案作了一個簡單的概括，后續將以推行方案為基準，逐步地將“7s管理”的精神理念和行動方式推行到每一個職員當中去，讓員工建立自主意識，逐步落實“7s管理模式”。
總經理宣導
我們為什么要啟動“7s”呢？在老廠那邊我們就已經有了這個規劃，但受到環境等客觀因素的影響并沒有實施下來。
今天在這里正式啟動“7s”，為什么？
其一，因為現在有了如此優質的硬件環境，可以說在整個行業里面都極為突出。如果我們想要把企業打造成中國一流的，世界級的，就要完善軟件環境，強化軟件環境。
其二，我們的管理模式中也有機械化管理，機械化管理必需要由“7s管理”來配合掌控。我們公司現在需要一個途徑，什么途徑？能夠引領企業走進正軌，走進輝煌明天的途徑，相對來說，這也是一個工具。
通過幾位經理對“7s管理標準”和“7s管理內容”的講解，相信大家對“7s”已經有了一個初步的了解，“7s管理”的核心就在于提高整體員工的素質，通過職員素質的提升，最終實現規范化管理，達到安全節約的目的，從而提升企業的核心競爭力。
要想把企業做大做強，僅靠我和董事長兩個人是不行的，需要依靠大家每個人的自主能力。同事們！行業競爭的形勢已經呈現啦！常德牌水表的沖鋒號已經吹響，我們要想在水表行業沖在最前面，就只有團結起來，從我做起，從現在做起，從本職崗位做起，我們有信心，一定能做好也必須要做好“7s管理”，將常德牌水表重新建設為軟實力與硬實力兼具的世界級一流企業。
