11月19日，在珠海大橋西橋頭附近，一座直徑16米、深29米的工作井底部，像火車頭一樣巨大的頂管機頭隆隆啟動，從河床深處向2329米外的對岸挺進。這是被列為《粵澳合作框架協議》重點項目的西水東調二期工程，項目建成后珠海東西原水輸送能力將翻一倍，珠澳兩地安全穩定供水更有保障。
歷經40年的發展，珠海水控集團已從當年的香洲水廠發展成為包含供水、排水、環境治理、工程施工等四大業務的綜合水務環境投資運營服務企業。尤其是黨的十八大以來，珠海水控集團作為市屬國企，根據市委、市政府“二次創業”的戰略部署，以非凡的勇氣和擔當推動企業創新改革，實現了跨越式的發展。2015年至2017年，珠海水控集團資產規模從60億元增長到74億元，收入增長36%，凈利潤增長188%。
從率先實現城鄉供水一體化 到率先推進優質飲用水入戶
“在香洲水廠建成之前，珠海人都是靠接山泉水、打地下井解決飲水問題，逢旱季有的山泉水會枯竭，井水有時還略帶咸味。直到1978年珠海市第一座自來水廠——日產能3000噸的香洲水廠建成投產，珠海人才用上了自來水，鳳凰北片區的居民是珠海首批自來水用戶，當時沒有水表，每月交5元水費，能用上自來水的家庭都感覺很新潮。”說起當年的情景，自1975年香洲水廠開工建設就加入供水隊伍的羅大潔仍然記憶猶新。
珠海經濟特區成立之后，珠海相繼擴建香洲水廠，新建了拱北水廠、南沙灣泵站、南屏水庫等，供水基礎設施不斷完善，用20年時間實現了城市供水的全覆蓋。2001年6月，農村水改在珠海正式拉開了序幕。珠海水控集團的前身——珠海市供水總公司，成為推進農村水改工作的主力軍。
在隨后11年中，市供水總公司全面接收原斗門區、金灣區供水企業和供水設施，并初步建設了萬山、東澳島供水系統，投入數億元進行農村水改，有序推進新鋪管網、管網改造、舊水廠技改、新建海島供水設施等工作。至2012年，珠海已基本實現了全市水資源和供水設施的統一調度、統一建設、統一經營、統一管理，西部廣大村鎮居民喝上了符合國家衛生標準的自來水，西部六個新工業園區的用水需求也得到了有效保障，萬山、東澳島的用水困難問題得到緩解。在城鄉供水一體化的領域，珠海也走到了全國的最前列。
黨的十八大以來，珠海水控集團加大供水體制機制改革力度，推進供水信息化、智能化建設，持續完善供水基礎設施，并在相關職能部門的支持下擬訂了《珠海市優質飲用水入戶計劃》，借鑒澳門和深圳的經驗，通過工程建設、標準制定和提高管理等手段，按照“水源、水廠、管網、小區”四同步原則對現有供水系統進行改造，采用成熟的技術，分步、分區域實現優質供水，珠海供水事業將再次走在全國水業發展的前列。
從中央領導批示引水濟澳 到長達58年的“飲水思源珠澳情”
澳門水資源稀缺。1958-1959年，由于發生自然災害，雨量減少，澳門幾乎沒水供應，近20萬居民靠為數不多的井水和三艘小船從銀坑往返運水度日。據珠海水控集團有關資料顯示，1959年，中央主要領導親自批示，由珠海負責支援澳門的原水供應。當年，竹仙洞水庫大壩即開工建設。1960年3月，珠海正式向澳門供水，從此開啟了長達半個多世紀的對澳供水歷史。
1980年，珠海經濟特區成立后，自身建設需要用水，對澳供水的需求量也不斷增加，珠海相繼建設了南庫群、北庫群、南沙灣泵站等供水設施，以滿足不斷增長的供水需求。但咸潮年年來，2005年底至2006年初的咸潮尤其嚴重，為珠澳兩地居民留下了深刻的記憶。 為了不讓澳門同胞和珠海居民喝咸水，粵澳兩地建立了重大項目建設的合作機制，于2011年前后相繼建成了西水東調一期工程和竹銀水源系統工程，初步建成了珠海供水系統的大格局。
澳門回歸之后，供水事業也得到了快速發展。如今，澳門供水公司已成為世界領先的優秀供水企業，在工藝流程控制、公司精細化管理和智慧水務等諸多方面有著卓越的表現，尤其在智慧水務領域位居世界前列。
“珠澳兩地供水企業有著長達半個多世紀的兄弟情誼，多年來，雙方始終保持著頻繁的業務交流、友好互訪與合作，這為珠海水控集團對標先進、創新改革、推進發展提供了便利條件。”珠海水控集團黨委書記、董事長曾建平說，“多年來，珠海水控集團在粵澳合作的框架下，不斷探索、嘗試珠澳供水合作新機制。其中，對澳供水第四管項目再次刷新了珠澳供水基礎設施建設領域合作的新模式，實現了珠澳雙贏。該項目建成后，珠海對澳門的原水輸送能力將從目前的每天50萬噸提升到每天70萬噸。”
目前，珠海西水東調二期工程也在穩步推進中。項目建成后，珠海西水東調的輸水能力從每天最高100萬噸提高到每天200萬噸，原水輸送管道由單管變為雙管，且可互為備用，位于珠海西北部的竹銀水庫可與主城區的南北庫群統一調度，搭配運行，供水系統調度的靈活性將大幅增加，珠澳供水保障能力將有效加強，珠海和澳門兩地的居民已經多年不再遭受咸潮之苦。
從推進企業創新改革 到推動排水體制改革
2009年，在市供水總公司的基礎上組建珠海水務集團，業務拓展至供水業務、排水業務、固廢處理和工程建設，實現了從單一供水企業到水務環境綜合企業的跨越。尤其是黨的十八大以來，珠海水控集團積極響應黨中央號召，以非凡的勇氣和擔當的精神推動企業改革創新向縱深發展，不斷在國企改革的浪潮中激浪揚帆。
為實現從傳統水務企業向綜合水務環境投資運營服務商全面轉型升級，珠海水控集團積極推進職能重組和管理重組，將集團機關部室數量由原來的15個精簡到8個，將集團下屬的28個分公司、子公司按業務類型劃分到供水、排水、工程和環境治理板塊，促進公司從操作型的管控方式向基于多業務的戰略管控模式轉變。
為適應信息時代新國企的要求，打造“智慧水務”，珠海水控集團推動信息化建設，應用云計算、物聯網等前沿技術建立了大數據中心，實現對企業各項業務信息的全面綜合管理。此外，珠海水控集團還主動瞄準先進科技，如在水廠、污水廠中引進BIM建筑信息模型技術，在倉儲建設中搭建倉儲配送信息化平臺，建設現代化智慧型物流倉庫，實現倉儲管理的信息化、自動化。
為了助力我市排水事業的健康發展，珠海水控集團參與制定了《珠海市排水管理體制機制工作方案》，配合市有關部門成功推動了供排水設施建管體制改革，理順排水設施建管體制，使珠海率先成為全國排水設施建設和管理實現統一規劃、統一建設、統一管養的城市。
曾建平說，未來，珠海水控集團將進一步貫徹黨中央的決策部署，銳意進取，堅持將改革進行到底，不斷提高活力，增強實力，實現國有資產保值增值，把集團打造成為“立足珠海，服務粵港澳大灣區，面向全國”的極致化、專業化、一體化的水務環境投資經營服務商，為珠澳兩地安全優質供水提供更加有力的保障，為珠海社會經濟快速發展的同時保持良好的生態環境做出貢獻。
工作亮點
1、2013年，珠海水控集團與創業板優秀企業碧水源公司合資成立廣東海源環保科技有限公司，拓展污水廠提標改造業務。通過不斷發展，海源公司于2018年成功收購了珠海威立雅污水處理項目，進一步擴大了珠海水控集團在珠海污水處理市場的占有率。
2、2014年，珠海水控集團引進上市公司山東龍泉，合作成立了廣東龍泉水務管道工程有限公司，打造綜合性管材制造基地，實現珠海水控集團向裝備制造高端價值鏈延伸。
3、2017年，面對臺風“天鴿”正面襲擊，珠海水控集團全體干部員工團結一致、共抗臺風。在臺風登陸后36小時9座主力水廠全部恢復生產，管網水壓恢復正常，19小時9座污水處理廠恢復生產，50小時醫廢廠和滲濾液廠恢復生產，創造了“水務速度”。
4、為降低融資成本，珠海水控集團不斷拓寬融資渠道，積極探索新型融資模式。2018年4月26日，珠海水控集團成功獲得交通銀行香港分行4億元港幣的跨境直貸授信總額。2018年9月19日，珠海水控集團成功發行了6億元中期票據，實現為企業低成本“輸血”。
5、2018年10月，由珠海水務環境控股集團有限公司負責管理的住建部國家城市供水水質監測網珠海監測站收到美國愛德士生物培訓中心頒發的榮譽證書，證明在2017-2018年美國愛德士水中微生物監測能力驗證考核中，珠海監測站參加的項目全部通過盲樣監測，在國際金標準等級劃分中，常規微生物4項監測能力全部達到“完美”級別，被授予“卓越實驗室”獎，成為今年國內獲得該獎的10家實驗機構之一。（珠海特區報）
