項目匯報會
會上，項目組先后從戰略診斷分析、定崗定編設計、崗位評價、崗位管理、績效管理、薪酬管理等六方面，就目前企業管理中存在的不足以及優化建議進行全面、系統的闡述。通過選取典型單位、部門為例，對職能管理部門和基本業務部門的定位、定崗定編設計思路，以及人才管理和員工個人發展趨勢提出具體的優化建議方案。從現有績效管理體系和全體員工薪酬對比和套改測算數據入手，提出績效管理和薪酬管理優化思路。
聽取完匯報，供水集團黨委書記、董事長吳正亞指出，崗位評價工作是對各項工作的科學、系統的診斷分析，是努力提升人力資源管理和企業管理科學化水平，實現企業和員工共同發展和成長的重要手段。目前整個崗位評價工作圍繞企業發展現狀，對人力資源及企業管理中存在的瓶頸和問題進行了分析，提出了具體的優化建議，為各項工作的改進和完善提供了方向和思路。
吳正亞強調，下一階段各項工作的落地和改進的過程，是統一思想、逐步改進的過程。組織結構設計、績效管理和薪酬管理等具體工作，要堅持從企業實際出發，尋找符合自身特色的工作方法。人力資源部等部門要盡快拿出相關工作的調整意見和方案，對具有代表性的典型情況要進行詳細、科學地論證和說明，要以適當的形式進行研究討論，廣泛聽取意見建議，在不斷改進中實現各項工作的逐步完善，更好服務企業“優質、穩定、高效”發展。
自今年3月起，合肥供水集團組織開展全面崗位評價工作，立足企業管理現狀，對組織結構和崗位體系進行全面分析和改進，同時通過實施深入、系統的崗位價值評估，努力優化和提升崗位管理、薪酬管理、績效管理水平,提升人力資源管理水平，促進企業健康發展。
項目啟動會
自崗位評價工作啟動以來，整個項目歷時近5個半月，人力資源部、企管戰略部等部門積極協調對接項目組成員，牽頭推進崗位評價工作有序開展。具體工作涵蓋了訪談交流、全面調研、組織結構和崗位設計分析優化、崗位價值評估、績效體系優化、薪酬體系優化共六大方面內容。先后與包括集團領導班子成員在內的干部職工開展多輪訪談交流，多次前往42個單位、部門進行全覆蓋調研，全員發放崗位評價調查問卷，為崗位評價工作全面推進做好第一手資料的收集、匯總。
調查問卷（部分）
專題培訓會
在項目推進的重要階段和關鍵節點組織召開項目啟動會、工作分析與崗位評價培訓會、崗位評估專題培訓會、崗位價值評估實操等，推進過程中注重同不同類別、層級部門之間的交流，對組織結構、崗位設置、崗位職責等方面存在的制約企業發展的問題進行深入分析研究。通過“梳理—反饋—建議”的科學分析研討，對所有單位、部門的工作職能、崗位及編制情況、具體崗位職責和任職資格進行全面梳理、分析。
崗位職責梳理，編制崗位說明書
崗位價值評估實操
在最后方案形成階段，人力資源部等部門與項目組平均每兩天召開一次碰頭會，對前期各項數據和資料逐項進行分析研討，對每一種存在的情況進行全面測算、反復修正，確保項目緊緊圍繞供水集團發展實際，形成具有針對性、科學性和可行性的建議方案，共計對集團公司819個崗位進行多維度、數字化的價值評估，對所有職工薪酬情況進行對比和套改測算，最終形成《人力資源管理診斷調研報告》、《定崗、定編設計建議方案》、《崗位說明書》、《崗級對應表》、《薪酬體系設計建議方案》、《績效考核設計建議方案》等重要成果文件，為下一步優化組織設置和勞動力配置，提升薪酬管理和績效管理水平，促進企業人力資源管理水平全面提升奠定堅實的基礎。（合肥供水集團）
