當下天氣晴朗，正是水利冬修良好時機，湘東區2016年共計投入水利建設資金1.1億元，建設項目多，涉及面積廣，主要有大沙江水庫、五河工程建設、中小河流建設、引掉提水工程，中型灌區改造工程，小農水重點縣工程。為搶抓工程進度，盡早發揮工程效益，湘東區水務局利用“三導向工作法”，破解水利工程建設中碰到的問題。
目標導向。堅持總目標標準化、小目標精細化，讓壓力跟著干部跑，干部追著目標跑。項目推進實行“誰主管誰負責”以及“分級負責”的分類負責制。定目標、定進度，通過一旬一檢查，一月一通報，確保每一個重點項目的建設內容、標準、規模、進度。
問題導向。堅持小問題早解決、有問題快解決，讓辦法隨著問題走，工作奔著問題去。通過反復、及時、有力地“發現問題—解決問題—發現問題”，將水利工程建設工作推進的過程演繹成不斷解決問題的過程，確保投入和工作始終有的放矢。多渠道及時發現問題。施工單位主動發現、認真梳理存在或可能發生的各類問題，并研究制定相應的工作舉措。分管不定期巡察，通過會議調度和現場察看指出重點項目相關問題，并作出相應部署。多手段快速處置問題。對項目建設中產生的各類問題，通過分管領導現場辦公、“集中調度”等形式推動問題解決。
結果導向。堅持功必賞罪必罰、能者上庸者下，讓考核盯著實績去，獎懲按著考核來。在充分尊重過程和實績的基礎上對各參建單位提出盡可能客觀公正的考核評判，對違反合同施工的參建單位，列入黑名單，禁止在湘東區進行水利工程投標。
“三導向工作法”極大增強了各參建單位務實、高效、擔當、趕超的意識，真正形成了大干實干快干的良好氛圍。 來源：中國江西網萍鄉頻道
