2015年，青島水務集團按照“上水平、登臺階”的總體要求，以優質服務為引領，以打造精品工程為著力點，以項目建設為突破口，以深入開展“用心惠民，創作感動”服務提升活動為載體，面對經濟發展新常態，緊扣自身實際，堅持一手抓發展謀劃與管理體制整合運行，一手抓對外服務與工作推進，以“五大工程”為著力點，全力打造對外服務新亮點。
一、著力實施質量與效率雙提升工程，在樹立公司形象上求突破
按照“抓重點工程促質量提升，抓服務質量促效率提升”的要求，實現工程質量與效率“雙提升”，樹立良好的企業形象。四川路（棗莊路-團島三路）污水管網改造應急搶修工程是集排水、給水、中水等多種管道施工于一體，工期緊、任務重。由于該工程地處鬧市區，是膠寧高架路和新冠高架路下橋口的必經之路，也是青島市進出西部的主要干道之一。為把施工給周邊居民帶來的影響降到最低，建設公司嚴密組織，在做好前期摸底、優化施工方案、選派優秀施工隊伍的基礎上，認真抓好安全文明規范施工，在施工現場各路口處設置通透圍擋、擺放警示牌和引導標識，每個路口都設有專職安全員引導交通。溝槽回填分層夯實，并及時鋪設加重塊硬化路面，勤灑水，防止揚塵污染。降低了施工對道路交通的影響。在各職能部門的全力配合下，提前8天完成了DN500雨水管道650米、DN1200污水管道1430米、DN500給水管道820米的施工任務。
二、著力實施創新培訓工程，在實用技能水平上求突破
規范化服務培訓是著力主攻的“第一戰場”。以“技能大師工作室”、“勞模創新工作室”創建活動為載體，以“崗位技能化、施工專業化”為目標，根據不同的培訓對象開展了“樣板培訓”、“集中培訓”、“現場培訓”等多元化培訓，同時還舉辦了班前“小課堂”，勞模擔教員，現場變課堂，案例當教材，針對目前一線年輕職工存在的實際操作能力薄弱的問題，制作了給水管道施工操作視頻，通過培訓使年輕職工的實用技能水平有了明顯的提升。通過成立技術攻關小組，來解決生產運營過程中遇到的技術難題，構建了較為完善的“創新+創效”體系。
三、著力實施服務“便民、不擾民”工程，在親情化服務上求突破
以精細化服務、延伸服務為兩大突破口創造感動。在集團承建的工程項目中，通過張貼施工告知書和致居民的一封信，懸掛安全文明施工標語，設置施工標志牌、圍擋、護欄、警示帶、行人便橋、LED警示燈，用密目網覆蓋殘土，灑水，專人清掃塵土，保持周邊環境等多項措施，將安全文明施工理念做實，做細。樹立了水務建設人惠民、親民、便民、不擾民的新形象，以優質的服務、高效的管理和規范文明的施工方式獲得了用戶和街道辦事處的好評和居民們的廣泛肯定。
四、著力實施雙成雙提創新工程，在“魯班獎”創建上求突破
圍繞“成立技術攻關小組，提升技術實用能力；成立創新團隊，提升整體競爭力”，全力爭創“魯班獎”。重慶路快速路工程作為青島市歷史上規模最大，結構最復雜的供水工程，自項目確定之初，集團確定了科學合理的改造順序，在高峰供水期間實施了青島市有史以來最大規模新舊供水管道切換工作。工程全線管網DN600以下井室有400個，為搶工期和節省成本，集團技術攻關小組，改進了老式井室，創新研發出了預制裝配式方井技術。解決了現澆鋼筋砼井養護時間長，完工后不能立即通車的問題，節省成本60余萬元，工期縮短近20天。保證了青島全市生產與居民生活不受影響，并順利完成了全部建設任務進而投入使用。被中國住房和城鄉建設部以及中國建筑業協會授予2014-2015年度“中國建設工程魯班獎”。這是2015年全山東省唯一的以市政工程參與“魯班獎”評定的工程。
五、著力實施工藝優化工程，在服務效能上求突破
圍繞“環節最少、效率最高、服務最優、成本最低”的要求，鼓勵廣大員工創新施工工藝，提升服務效能。四川路排水管網工其中的團島一路施工段施工時，因有多條公交車線路經過，施工中需要動用大型施工機械噪音較大，施工位置距居民區較近。為此，集團多次進行專家論證，首次采取了“整體修復原位固化法”，在不開挖路面的情況下，順利完成施工改造任務，大大減輕了因道路施工給交通帶來的擁堵，降低了對周邊居民日常生活的影響。集團高度重視四川路管道安裝完畢后，管道內部是否清潔的問題，為此，召開專門研討會，確定了采用對安裝完畢的管道進行內部視頻拍攝的辦法，保證了排水管道內無任何雜物，有力的確保了開機后排水管道的暢通。 來源：青島國資委
