一種優秀的企業文化，有助于企業形成凝聚力、吸引力、發展力和市場競爭力。一個企業的企業文化與企業的價值觀、發展戰略、經營理念、管理制度是息息相關的。企業文化的確定取決于企業價值觀，企業價值觀取決于企業領導者個人的價值觀，而企業文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是塑造企業文化的重要手段。
企業是通過商品生產和經營活動參與市場競爭實現利益最大化的經濟組織。文化是人們在改造客觀世界、主觀世界的過程中形成的精神與物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，這就決定了企業文化其實就是一種以做大做強做優企業為基本內容的企業發展觀和經營理念，而要形成這種共識就必須通過管理手段來實現。
依靠管理手段來塑造企業文化，就需要企業領導者、管理者首先從思想上和認識上深刻理解這種文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業核心骨干、企業團隊，最終形成企業管理制度，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，通過全員來貫徹執行；企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和價值觀。企業領導者是榜樣，是企業文化的影子，從一定程度上講，企業領導者就是企業文化的“航標”。企業領導者的行為傳播出去，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。
依靠管理手段來塑造企業文化，必須以人為本。塑造企業文化，就是要把企業員工個人的價值觀引導到企業價值觀上加以融合，把企業員工的責任心引導到企業的發展目標上加以整合，使員工所思、所想、所為與企業的興衰聯系起來，使員工有歸屬感和向心力，進而形成與企業共生存、共發展的命運共同體。企業文化的塑造也必須體現以員工為本的特色。只有這樣，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性。
企業文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供自我實現的工作氛圍和發展機會；員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績得到認可和贊賞，就會激發員工的工作積極性和創造性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束，它依靠其形成的行為規范、道德準則、形象標準等，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。制度管理是塑造企業文化的基石和保障。制度管理主要是依靠制度來強行推廣，帶有一定的強制性。如企業通過制定員工手冊、企業行為規范等文件和相關制度，來明確企業文化，這是企業戰略行為，一旦決定，員工必須無條件執行，這是形成企業文化的基礎。此外，企業有時候為了提高某一方面的競爭能力，還可通過激勵方式，以文件形式明確下來，激發員工參與的積極性。比如在日本的一些企業中，企業領導者極力提倡員工提建議，同時實行員工終身雇用制等，從而形成自己獨特的企業文化，也使企業取得了長足發展。 來源：運城日報
