完全擺脫計劃經濟時國企那種依賴思想，牢固樹立了“獨立核算，自主經營，自負盈虧，獨立承擔民事責任”自己養活自己的思想，在堅持經濟倫理建設的基礎上，把追求利潤最大化作為企業發展的中心，企業的各種經營行為都圍繞這個中心進行。
均衡互動理念
注重員工隊伍的思想教育，要求全體員工都要逐步確立以“結果論成敗”的思想，養成“自動自發”工作的良好作風。注意調動兩方面的積極性，一方面，管理者要提高管理水平，講究領導藝術，進行科學管理；另一方面，注意發揮員工的主觀能動性，對各項工作提出具體要求后，不再過多地過問工作過程，著重看辦事能力和效果，進行績效管理。
融合優化理念不搞全面否定，不隨波逐流，不趕風潮，哪種管理模式，哪種管理方法適合自己的情況，最易操作、最有效就拿來為我所用。并著重進行企業管理與部隊管理，企業文化與軍隊文化的融合優化。
科學發展理念
貫徹“超前思維，科學發展”的發展觀，注重培養科技人才，引進國際先進技術和項目，真正讓科學技術層位企業騰飛的翅膀，以科技引領企業進步，提高企業生產力水平，促進企業快速發展。
人本管理理念
以人為本，確立員工的“主人翁”地位，堅持民主管理，總經理由職工民主選舉產生，一切關系員工切身利益的大事都必須經職代會討論通過。
剛性制度理念
嚴格按規章制度辦事，以制度管人管事，并做到制度面前一視同仁，“王子犯法與庶民同罪”。
責任制衡理念
采取責任制衡法，各崗位各職務只管盡職盡責地完成本職任務，無需考慮他崗位他職務的事情，各崗位、各職務間的交叉事宜由總經理調控。
質量服務理念
施工質量要優質，用戶服務要優質，產品要優質，各項工作也要優質。用我滿腔熱忱，換你最大的滿意。
自我超越理念
始終樹立憂患意識，居安思危，把握工作的前瞻性；凡事預則立，審時度勢，敢于自我否定。在激烈的市場競爭中，在復雜的社會紛爭中始終保持勝者地位。
