國中水務曾表示，公司將重點通過多點布局、投資并購、尋求海外技術合作等多項舉措，加速由傳統水務運營商向水務環保產業系統服務商進行戰略轉型，實現“資產＋技術＋增值服務”的業務模式。
轉型路上坎坷前行 國中水務發展戰略存變數
6月22日，因籌劃重大事項自6月5日起停牌的國中水務公告終止籌劃重大事項并復牌。
國中水務披露，為配合公司戰略轉型的需要，公司計劃根據區域優化和產業布局的原則，對現有業務和資產作出適當的處置和整合；同時，為優化利潤來源構成，公司計劃進一步拓展更高附加值、更高凈資產收益率的業務領域，努力為全體股東帶來更高回報。
公司本次籌劃的重大事項為資產重組事項，包括資產出售、資產收購事項當中的一類或者兩類兼有。但公司和有關各方反復探討了可能的交易方式但未能最終確定；資產出售的具體交易對方和交易標的未能最終確定；資產收購的具體交易對方和交易標的未能最終確定，交易標的則屬于油氣類資源行業。
最終，由于本次重大事項涉及的交易對方和標的數量較多，交易方式比較復雜，截至目前各方在關鍵問題上未能達成一致意見。因此，公司決定終止籌劃本次重大事項。
公開資料顯示，國中水務是一家從事投資收購或建設污水處理、自來水廠的公司。公司主營業務為供水及水務工程、污水處理、技術服務、運營服務及工程服務等。民族證券研報顯示，今年來公司業務取得快速發展，目前公司在多項廢水處理領域實現業務布局，綜合環保平臺雛形已現。
值得注意的是，5月9日，公司宣布了重大人事變動，董事會選舉尹峻為董事長，周建和為總裁，同時聘任了副總裁和財務負責人、董秘。據了解，新任董事長曾就職于鵬欣集團，原任公司副總裁兼財務總監，沒有行業背景。
原董事長對公司的創立發展有重大影響，以其為核心的團隊使公司在較短時間內成長為競爭力突出的綜合性環保服務商。然而，由于新任董事會對環保領域經驗的相對不足，董事會及核心管理團隊大換血后能否延續原有發展思路存在不確定性。
事實上，國中水務從2013年開始啟動戰略轉型方案，試圖由傳統水務運營商向水務環保產業系統服務商進行戰略轉型。公司在2014年年報中描述2015年未來發展戰略及經營計劃時表示，公司董事會將當前公司戰略定位于綜合環境服務商，不斷加強資金管理，通過自籌、銀行融資、資本市場融資等多種渠道，為公司的發展提供較低成本的資金來源和有效的資金保障。
但進入2015年后，公司轉型戰略推進并不順利。除了重組終止外，今年3月4日，國中水務收到證監會定增申請不予核準的決定。上述定增主要內容為向間接股東姜照柏、董事長兼總裁朱勇軍二人發行，兩人分別認購24800萬股和2400萬股，發行價格為4.01元/股，合計募資近11億元。此外，公司今年一季度業績也出現了下滑，為1472.02萬元，同比下滑23.81%。
“之前沒有定增成功，也不是公司的責任，公司這面已經做了100%，但被否決了。”對于定增被否的原因，前述工作人員表示監管層和公司的觀點有分歧。而對于一季度利潤下滑，其表示這與行業周期有關，并表示到四季度會好轉。公司連遭挫折打算怎樣應對？相關媒體追問。對此，上述工作人員明確指出，公司管理層上下都很努力，正在積極尋找對策，最近的重組就是管理層對策的產物。來源：中國環保在線
