一、強(qiáng)化監(jiān)督維護(hù)，民主管理工作注重實效
1、堅持職代會制度。為發(fā)揮職代會民主管理和民主監(jiān)督作用，每年年初，公司召開職工代表大會，堅持凡屬職代會職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項，涉及職工切身利益的重大事情必須經(jīng)職代會審議、通過；把提交職代會審議、通過或決定的集體合同草案、工資協(xié)議草案、各項改革方案等，都事先下發(fā)到職工代表進(jìn)行提前審議，使職工代表能充分醞釀，集思廣益，并將收集到的職工代表的意見和建議進(jìn)行整理，及時反饋，公司據(jù)此進(jìn)行認(rèn)真修改，然后再正式提交職代會審議表決，保障職工利益最大化。
2、認(rèn)真辦理提案。為保證提案質(zhì)量，每年在職代會召開前，公司工會對提案的內(nèi)容、要求、征集方式等都作了相關(guān)說明，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在職代會上進(jìn)行專門答復(fù)；年中，公司召開座談會，對年初職代會意見建議落實情況進(jìn)行“回頭看”，掌握職工提案落實情況，確保工作舉措得到扎實有效落實；年末，公司公示提案落實情況，并下發(fā)職工代表提案答復(fù)滿意度反饋表，對職工不滿意的提案答復(fù)和落實情況進(jìn)行再協(xié)商、再辦理、再答復(fù)，確保提案條條有回音，件件有落實。
3、深化企務(wù)公開。為進(jìn)一步落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，公司對企務(wù)公開的基本原則、職責(zé)、內(nèi)容、程序、公開方式、公開時間、評價辦法等制度作了進(jìn)一步完善，使企務(wù)公開工作有序可循，有制可依，保證效果。目前，在公開的操作方面，做到“四規(guī)范”（即規(guī)范公開內(nèi)容、規(guī)范公開形式、規(guī)范公開程序、規(guī)范公開監(jiān)督方式）和 “四及時”（即及時掌握單位的重要信息和動態(tài)、及時與有關(guān)部門溝通、及時向職工進(jìn)行公開、及時對職工群眾意見進(jìn)行處理反饋）。
4、職工代表作用。為發(fā)揮職工代表在企業(yè)和職工之間的橋梁紐帶作用，2009年，公司建立職工代表聯(lián)系人制度，每位職工代表根據(jù)所在單位人數(shù)聯(lián)系3-10名職工，由職工代表（原則上每兩月一次）第一時間收集職工的意見、建議，按照自下而上的方式遞交所在分工會，通過分工會匯總后上報公司工會；公司工會及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)商解決相關(guān)事項；按照自上而下的方式將公司有關(guān)信息和重大決策向職工代表及聯(lián)系人宣傳、貫徹，通過上下及時溝通、交流，促進(jìn)了企業(yè)、員工和諧發(fā)展。公司每年開展職工代表安全巡視，通過看現(xiàn)場、查臺帳、“隨手拍”的方式，對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施、操作規(guī)程落實、防暑降溫措施、高溫作業(yè)勞動保護(hù)、食堂和寢室安全衛(wèi)生、防汛物資準(zhǔn)備等情況進(jìn)行重點檢查，確保職工代表參與企業(yè)民主管理的權(quán)利，強(qiáng)化職工代表的監(jiān)督維護(hù)意識，充分發(fā)揮了職工代表在職代會閉會期間的作用。
二、拓展豐富載體，職工素質(zhì)工程傾力打造
1、“職工書屋”。2008年3月，公司高標(biāo)準(zhǔn)、高起點建起“職工書屋”。通過行政資金劃撥、職工捐書捐款及中華全國總工會贈書，“職工書屋”現(xiàn)已擁有藏書5500余冊、報刊50余種、電子音像制品100余種（張），并與寧波大學(xué)園區(qū)圖書館實施了數(shù)字資源鏈接工程，職工可進(jìn)入寧波市數(shù)字圖書館享受免費網(wǎng)上資源，同時，職工可憑賬號及密碼進(jìn)入浙江省網(wǎng)絡(luò)圖書館，通過“查”、“讀”、“傳”、“借”、“詢”等五種方式獲取高效優(yōu)質(zhì)的文獻(xiàn)服務(wù)。書屋先后榮獲“市建設(shè)系統(tǒng)職工書屋示范點”、“浙江省職工書屋示范點”、“全國職工書屋示范點”、“全國工會優(yōu)秀職工書屋示范點”等榮譽(yù)稱號。
2、“職工讀書節(jié)”。公司以“職工書屋”為依托，每年以不同主題開展職工讀書節(jié)活動，相繼舉辦了各類專題講座、“讀書格言”征集、讀書征文、“與孩子們一起閱讀”、職工讀書筆記及報刊剪裁展示、“職工書屋”圖書借閱排行榜、“好書代言人”、好書推薦、讀書學(xué)習(xí)交流會、青年讀書沙龍、書簽設(shè)計、讀書節(jié)LOGO設(shè)計、看電影寫影評、微博短文比賽等一系列活動，至今，六屆讀書節(jié)共舉辦各類專題講座19場，收到讀書格言156條，讀書征文195篇，讀書照片76幅，讀書筆記97份，報刊剪裁82份，推薦好書172本，影評37篇，書簽設(shè)計25套，讀書節(jié)主題LOGO設(shè)計22副，積極引導(dǎo)職工參與學(xué)習(xí)，讓閱讀成為職工的一種生活方式。
3、職工“第二課堂”。公司“職工學(xué)校”自2008年創(chuàng)建以來，其菜單式的講座得到了廣大職工的積極響應(yīng)，2012年，公司在此基礎(chǔ)上不斷深化職工學(xué)校教育模式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，在不同崗位上定向推出職工“第二課堂”，按照自愿原則，征集各基層單位職工的學(xué)習(xí)需求，篩選學(xué)習(xí)主題，組織各類專題培訓(xùn)，通過同崗位職工間的交流培訓(xùn)、難題探討和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，不斷提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。每堂課的課件上傳至“職工學(xué)校”網(wǎng)絡(luò)平臺，使課堂的觸角延伸到每一名職工，有效地拓寬了職工崗位知識的攝取面。
4、公司首席工程。為積極探索人才培養(yǎng)方式，鼓勵職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，全面打造“首席工程”。2012年首推“首席工藝員”，綜合30%的理論成績、50%的技能考核和20%的工作表現(xiàn)考評情況，產(chǎn)生“首席工藝員”。公司出臺《首席工程管理辦法》，規(guī)定首席職工簽訂責(zé)任書后，聘期為兩年，收入按公司中層正職平均收入的0.6倍計算，公司對首席職工實行準(zhǔn)干部化管理，每年年底結(jié)合干部考核評議工作，對首席職工進(jìn)行專項考核，為職工成長成才搭建了一個大舞臺。
5、職工“拜師學(xué)技”。堅持自愿原則，開展“拜師學(xué)技”活動，由師傅對徒弟進(jìn)行傳、幫、帶，師傅不僅從生產(chǎn)技能、思想意識、工作作風(fēng)上對徒弟進(jìn)行言傳身教，徒弟要將師傅所授的知識和實踐操作相結(jié)合，不斷在實踐中提高自身的技能水平。2008年至今，公司共有80批人次參與師徒結(jié)對，其中1對師徒榮獲2010年度市建設(shè)系統(tǒng)“好師傅、好徒弟”稱號； 此外，公司深化“拜師學(xué)技”活動，組織職工與勞模結(jié)對，活動共有39人報名參與，通過組織審核篩選，確定了兩名從事機(jī)電維修崗位人員作為勞模結(jié)對對象，通過簽訂結(jié)對協(xié)議書，確立了師徒關(guān)系，擬訂結(jié)對培育方案，結(jié)對師徒葉小華和林小偉榮獲了建設(shè)系統(tǒng)十佳“模范師徒”稱號。
三、實施關(guān)愛工程，職工幸福指數(shù)不斷提升
1、職工維權(quán)保障。公司健全三級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系，三級網(wǎng)絡(luò)人員掌握勞動保護(hù)基本知識，對所轄范圍內(nèi)的勞動保護(hù)關(guān)注關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決，各分工會主席深入班組，督促檢查勞動安全衛(wèi)生制度的落實。公司在簽訂《集體合同》的基礎(chǔ)上，廣泛征求職工意見并進(jìn)行平等協(xié)商，在職代會上簽訂《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》，加大對《集體合同》和《勞動合同法》等合同條款落實的巡視力度，貫徹落實合同條款，保障職工的勞動安全權(quán)益。公司對職工年度體檢進(jìn)行規(guī)范化管理，組織在職職工每兩年一次健康體檢，組織45周歲以上（含45周歲）女職工、50周歲以上（含50周歲）男職工、具備高級職稱或高級技能等級的部分職工每年一次健康體檢；積極做好市總工會“在職職工住院醫(yī)療”、“職工特種重病醫(yī)療”、“女職工安康”等三大互助保障工作，職工參保率100%.2010年初，公司完善《女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議》內(nèi)容，作為專項協(xié)議單獨簽訂，進(jìn)一步明確了“四期”（孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期）女職工勞動保護(hù)的規(guī)定；每年組織女職工進(jìn)行婦女病普查，建立女職工健康檔案；產(chǎn)假由原先的90天增至100天，難產(chǎn)由原先的增加15天增至16天，優(yōu)惠于國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工精神福利。2012年10月，公司啟動“員工精神福利計劃”，投資十多萬，在實施基地——新周污水處理廠設(shè)立健身區(qū)、宣泄區(qū)、舒緩區(qū)和“心語小屋”，各下屬基層單位與職工“讀書角”結(jié)合，分別建立了“心語小屋”，營造職工減壓環(huán)境；開展職工心理健康體檢，建立職工心理檔案；每季發(fā)放員工精神福利計劃宣傳資料—《心靈小憩》，向員工宣傳擁有健康心理和保持良好心態(tài)的重要性；舉辦職工心理健康輔導(dǎo)，幫助職工掌握科學(xué)的減壓方法。二是從情緒掌控、情緒疏導(dǎo)、情緒評估三個角度出發(fā)，開展“員工情緒管理”活動，在班組內(nèi)，設(shè)立班組情緒管理員，配備記錄本，觀察、記錄班員的精神狀態(tài)、工作態(tài)度，情緒走向等；制作員工上下班心情指數(shù)“晴雨表”，設(shè)立“晴天”、“陰天”、“雨天”3個區(qū)域，掌握員工的不穩(wěn)定情緒；各單位設(shè)立員工情緒調(diào)整室，通過沙袋、皮球、不倒翁等器械，幫助員工釋放壓力、調(diào)整心態(tài)；開通員工心理健康咨詢熱線，請心理專家為受心理困擾的員工及時提供心理疏導(dǎo)；各單位開展“七必談”活動，即員工思想波動必談，員工受到批評必談，員工人際關(guān)系緊張必談，員工家庭發(fā)生矛盾必談，員工缺勤曠工必談，員工發(fā)生違章必談，員工和家庭發(fā)生重大變故必談；對員工集中困擾的問題，結(jié)合實際情況，每季在宣傳手冊《心靈小憩》上提供一些調(diào)節(jié)方法；開展員工情緒管理專題輔導(dǎo)，讓員工掌握情緒覺察、情緒識別、情緒溝通、情緒處理等相關(guān)情緒知識，提升員工情緒管理能力。
四、搭建文體平臺，職工凝聚力不斷增強(qiáng)
1、建立運動陣地。為進(jìn)一步擴(kuò)展職工活動場所，讓職工在工作之余擁有一個休閑、放松的去處，公司不斷加強(qiáng)和鞏固運動陣地建設(shè)，目前，公司內(nèi)部有標(biāo)準(zhǔn)燈光籃球場4個，網(wǎng)球場1個，乒乓球臺5張，臺球桌3臺，專業(yè)舞蹈房100平方米，羽毛球館1個，健身路徑3條，健身器材室2座，健身器材多樣，不斷滿足職工日益增長的文體需求。
2、成立職工俱樂部。公司自成立以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工身心健康和企業(yè)文化建設(shè)，于2005年成立了寓為“陽光照耀，活力四射”之意的陽光文體俱樂部，2008年，隨著公司職工隊伍的壯大，公司本著打造精品俱樂部的目標(biāo)，在原來四個興趣小組的基礎(chǔ)上增設(shè)了四個興趣小組，組成現(xiàn)有的籃球、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、自行車、棋橋牌、文藝和攝影八支隊伍。公司每年在俱樂部日常運行管理中投入不低于叁萬元的活動經(jīng)費，在公司黨委的重視關(guān)懷、工會具體指導(dǎo)、團(tuán)委推進(jìn)實施、職工積極參與下，俱樂部形成了年年有計劃、季季有比賽、月月有活動的場面，俱樂部作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一張閃亮名片，已經(jīng)被公司職工所普遍認(rèn)同。每兩年俱樂部開展的職工趣味健身運動會極大地調(diào)動了職工積極性，充分展現(xiàn)了公司職工積極向上、朝氣蓬勃的精神面貌，營造了企業(yè)和諧文明的氛圍。
職工之家的建設(shè)，是在企業(yè)內(nèi)營造一種“家”的氛圍，使職工具有歸屬感，進(jìn)而提高全體職工的凝聚力和向心力。通過開展建家工作，我們深刻地體會到，開展職工之家創(chuàng)建活動是發(fā)揮工會組織作用的有效載體，是一項黨政認(rèn)可、職工擁護(hù)的系統(tǒng)工程，以創(chuàng)建職工之家工作為契機(jī)，可以更好地履行工會的各項職能，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把“建家”與“建企業(yè)”結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！來源： 中工網(wǎng)
