2014年汛后，公司早謀劃、早安排、早落實，積極投入今年汛前的準備工作，認真落實了隱患排查、預案修訂、設備養護等工作。截止目前，完成主體設備檢修2105臺套，完成附屬設備檢修11274臺套；計劃實施設施設備更新改造項目37項；開展信息系統全面巡檢工作；對公司現有13座防汛倉庫及11支搶險隊伍進行細分，要求做到防汛物資定性管理，防汛設備定員負責，防汛搶險定區落實。確保各項準備工作到位，為今年平安度汛打下了堅實的基礎。
根據氣象部門初步預測，2015年本市出現嚴重臺風、暴雨災害的可能性較去年有明顯提高，防汛形勢不容樂觀。從近年汛情發展趨勢來看，極端天氣事件頻發趨勢顯現，呈現出臺風多發、潮位趨高、暴雨突發、洪水復雜的態勢。根據這一氣候形勢，公司在汛前落實四項具體要求：
第一，嚴陣以待，響應規范及時。公司進入汛期值班模式后，各部門和各單位都以最飽滿的工作狀態嚴陣以待，一是強化日常操作的規范要求，并在運行過程中把處理好水環境和水安全的關系作為重點，強化調度，確保標準內不積水，標準外，積水少，退水快，不發生人為責任積水事件；二是當發生各級響應時，所有人員能做到規范快速處置，確保在警報發生時能按預案要求快速響應。
第二，加強檢查，及時排除隱患。汛前，公司針對去年設施設備的使用狀況，有重點的加強對防汛泵站、信息系統、建設工地等的防汛安全檢查，查找問題和隱患。入汛后，公司仍將繼續開展有計劃性的全面檢查和排查，做到反復查，反復整改。同時，公司要求在每場大雨前后，針對設施設備、雨情水情和人員隊伍情況，進行防汛風險評估和隱患分析，做到關口前移、重心下移，把災害與危機消除在萌芽狀態。
第三．突出重點，嚴格執行預案。排水公司針對去年汛期暴露出的薄弱點、問題和上級新要求，以確保安全度汛和保證完成輸送指標為目標，對五大運行預案體系進行了修改和完善，調整了51座泵站的運行水位，確定了8大重點關注區域。入汛后，公司要求各部門、各單位嚴格執行預案，做到快速響應，確保響應到位。
第四，依托信息化，實現科學防汛。排水公司通過信息化系統的開發建設，積累了15年的防汛排水運行數據，通過大數據分析，目前已經形成了“一冊、三網、四圖、八表”的防汛排水運行保障體系，基本能夠滿足當前防汛工作的新形勢、新要求。
