石家莊高新區供水排水公司是1994年4月創立的特殊性質的全民企業，在長期的艱苦創業實踐過程中，他們堅持企業文化建設，鑄造企業之“魂”，建設、積淀、形成了一套強勁的獨具個性的企業文化體系，積累了較豐富的企業文化產品，為企業的健康、穩定、和諧發展起到了積極的保障和推動作用。公司連年被中國城鎮供水排水協會評為“全國水務行業企業文化先進單位”，被河北省委宣傳部、省總工會、省企業家協會評為“河北省企業文化示范單位”。
總經理林自強在供水排水公司創建之初就提出了“企業興旺發達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的企業價值觀（發展目標）及“鑄好企業生存的鍋，捏好自己吃飯的碗”的創業觀。
在一個高新技術產業開發區白手起家創建一個公用事業企業，面臨的困難和問題是不言而喻的。林自強和他的創業者們要完成歷史賦予他們的神圣使命，就必須有一種超常的勇氣和精神。他們以創業實踐為平臺，錘煉企業精神，在長期艱苦創業的實踐中錘煉了“自強、團隊、創新、拼搏、奉獻、求實”的企業精神。
他們以教育培訓為先導，推進管理進步。公司在創建10周年之際，在全員中深入開展了學習《甲申三百年祭》活動，幾百名員工人人都撰寫了體會文章，公司匯集出版了《甲申年隨想》員工文集，有效地解決了在部分員工中出現的驕傲自滿、不思進取的思想。公司還開展了學習美哈伯特《自動自發地工作》和《沒有任何借口》兩本書的活動，有效地提高了全員的執行力。
他們以民主和人本管理，促進企業和諧。堅持民主管理。建立健全了以職代會制度為主的民主管理制度；落實了勞動合同制度；堅持廠務公開制度；堅持問責制；堅持民主監督。
公司充分發揮工會在企業中的民主管理和監督作用。2006年，公司在總經理的提議下，經職代會討論通過了《民主評議監督領導干部實施辦法》，辦法規定由職工代表無記名投票決定對總經理的信任度。信任度低于80%，職代會即可要求罷免總經理，并可啟動民主選舉程序，民主選舉新的總經理。由此，市總工會在此召開了現場會，省總工會授予了“民主管理創新獎”。
與此同時，公司始終把職工的利益放在首位，堅持人本管理理念，不讓一名員工沒飯吃，分配做到基本公平，從實處關心職工生活。此外，公司從2004年起，將企業文化與軍營文化相融合，不但為國防建設承擔了一份社會責任，而且完善和促進了企業管理進步。
企業文化是企業的靈魂；經濟效益是企業的命脈。公司的經濟效益連年穩步增長，員工工資始終高于當地平均工資水平，是國內同行業唯一一家沒享受過財政補貼的供水企業。來源：中國企業報
總經理林自強在供水排水公司創建之初就提出了“企業興旺發達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的企業價值觀（發展目標）及“鑄好企業生存的鍋，捏好自己吃飯的碗”的創業觀。
在一個高新技術產業開發區白手起家創建一個公用事業企業，面臨的困難和問題是不言而喻的。林自強和他的創業者們要完成歷史賦予他們的神圣使命，就必須有一種超常的勇氣和精神。他們以創業實踐為平臺，錘煉企業精神，在長期艱苦創業的實踐中錘煉了“自強、團隊、創新、拼搏、奉獻、求實”的企業精神。
他們以教育培訓為先導，推進管理進步。公司在創建10周年之際，在全員中深入開展了學習《甲申三百年祭》活動，幾百名員工人人都撰寫了體會文章，公司匯集出版了《甲申年隨想》員工文集，有效地解決了在部分員工中出現的驕傲自滿、不思進取的思想。公司還開展了學習美哈伯特《自動自發地工作》和《沒有任何借口》兩本書的活動，有效地提高了全員的執行力。
他們以民主和人本管理，促進企業和諧。堅持民主管理。建立健全了以職代會制度為主的民主管理制度；落實了勞動合同制度；堅持廠務公開制度；堅持問責制；堅持民主監督。
公司充分發揮工會在企業中的民主管理和監督作用。2006年，公司在總經理的提議下，經職代會討論通過了《民主評議監督領導干部實施辦法》，辦法規定由職工代表無記名投票決定對總經理的信任度。信任度低于80%，職代會即可要求罷免總經理，并可啟動民主選舉程序，民主選舉新的總經理。由此，市總工會在此召開了現場會，省總工會授予了“民主管理創新獎”。
與此同時，公司始終把職工的利益放在首位，堅持人本管理理念，不讓一名員工沒飯吃，分配做到基本公平，從實處關心職工生活。此外，公司從2004年起，將企業文化與軍營文化相融合，不但為國防建設承擔了一份社會責任，而且完善和促進了企業管理進步。
企業文化是企業的靈魂；經濟效益是企業的命脈。公司的經濟效益連年穩步增長，員工工資始終高于當地平均工資水平，是國內同行業唯一一家沒享受過財政補貼的供水企業。來源：中國企業報
