全力加快供水設(shè)施建設(shè)跨越發(fā)展，重塑實(shí)力企業(yè)品牌
加快實(shí)施凈化水廠二期清水池建設(shè)，在日供水能力達(dá)到10萬(wàn)立方米的基礎(chǔ)上，再提升日供水調(diào)峰能力1萬(wàn)立方米，目前招投標(biāo)、地表清理己完成。推進(jìn)凈化水廠穿越蜆河3500米主管道的建設(shè)，解決多年來(lái)的供水瓶頸問(wèn)題，招標(biāo)、征遷工作現(xiàn)己完成。組織柏林莊、河洛兩個(gè)鎮(zhèn)處5000米供水主管道的建設(shè)工程，完善城區(qū)北部供水管網(wǎng)配套，工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)己完成。實(shí)施水廠加壓泵站改造，完成3個(gè)水廠的全方位安全防控體系建設(shè)，凈化水廠總控制室方案己確定，并己開(kāi)工。全力推進(jìn)20項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，重塑企業(yè)實(shí)力。
強(qiáng)力提升供水綜合質(zhì)量，樹(shù)立民生企業(yè)形象
全面排查沐浴水庫(kù)150余公里沿邊環(huán)境和排放情況，加強(qiáng)水源治理，建立長(zhǎng)效監(jiān)督檢查機(jī)制。組織技術(shù)專家進(jìn)行水源及凈化工藝的全面分析，著力解決供水異味問(wèn)題。協(xié)調(diào)環(huán)保部門(mén)全面實(shí)施蜆河上游5處備用水源的環(huán)境治理，保障供水質(zhì)量。組織城區(qū)120個(gè)小區(qū)的末端供水管網(wǎng)沖洗消毒工作，己實(shí)施18個(gè)小區(qū)。實(shí)施20個(gè)小區(qū)的老化管網(wǎng)改造，實(shí)現(xiàn)從供水水源到末端管網(wǎng)的全面優(yōu)化，進(jìn)一步樹(shù)立民生企業(yè)形象，目前己實(shí)施缸套廠、家電小區(qū)等8個(gè)小區(qū)戶表改造。組織實(shí)施純凈水廠設(shè)備提檔升級(jí)，設(shè)計(jì)方案己完成，并于近期組織安裝。
全面強(qiáng)化營(yíng)業(yè)管理，助推效益企業(yè)建設(shè)
積極向營(yíng)業(yè)收費(fèi)工作傾注力量，化大區(qū)片為小網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)900個(gè)企事業(yè)用戶和1.5萬(wàn)戶居民用戶實(shí)名制、網(wǎng)格化管理，提高監(jiān)管水平。有序推進(jìn)100個(gè)重點(diǎn)用戶的水表改造工程，實(shí)現(xiàn)水表由院內(nèi)到院外、舊表?yè)Q新表、機(jī)械表改超聲波表三位一體的一次性轉(zhuǎn)變，突出提升計(jì)量準(zhǔn)確率。全面理順供水經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)原有的拖欠水費(fèi)，分門(mén)別類，集中組織分類催繳，聯(lián)同相應(yīng)執(zhí)法部門(mén)有力打擊惡意拖欠行為，全面努力向效益型企業(yè)跨越。
全方位加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，激發(fā)活力企業(yè)效應(yīng)
繼續(xù)下大氣力加強(qiáng)綜合性工程管理人員及施工隊(duì)伍的培植，全面提高安全防護(hù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等管理水平，樹(shù)立品牌形象。建立供水企業(yè)12項(xiàng)工作規(guī)則，實(shí)行8個(gè)單項(xiàng)的集中大督查制度，突出打造供水服務(wù)“第一責(zé)任、第一時(shí)間”的理念，激發(fā)企業(yè)活力，深化服務(wù)執(zhí)行力，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。實(shí)施16個(gè)骨干力量調(diào)整，人盡其用，合理配備。組織全民消防、全民健身活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和身體水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力打造凈化水廠教育實(shí)踐基地，弘揚(yáng)企業(yè)文化。來(lái)源：萊陽(yáng)傳媒網(wǎng)
