中國水星消息（信息員 肖劍穎） 新的一年，由于國際金融海嘯的波及，且福州經濟技術開發區屬外向型經濟，受國際經濟影響更大，自來水的供水量將是一種嚴峻挑戰，2008年較之2007年供水量下降了將近 萬噸，今年上半年供水量仍在持續下降中，下滑的趨勢什么時候停止，全世界均難以預計。針對目前狀況，福州匯津水務有限公司實行了進一步加強節能降耗管理，減少費用開支，提高經濟效益，以節支實現增收。
目前福州匯津公司已實行的一系例節能降耗舉措，主要是從以下五個方面加以努力：
一是重視管理中的細枝末節，細微之處同樣可以增加效益。有計劃并節約使和辦公用品，推行辦公耗材節約措施，復印紙雙面使用，打印機使用連供墨水或注墨水。辦公文件傳閱進一步利用電子功能，杜絕紙張浪費。自覺節約用電，各部門天黑后才開燈，下班后要及時關掉電源。提高車輛使用效能，嚴格實行車輛集中控制制度，加強公車外出的門衛登記，公司領導專車也改為接送班車，合理使用公務車輛，提高車輛利用效率，推進車輛運行的節能降耗工作。
二是制水生產方面結合實際情況實行生產精確控制措施。首先是在保證出廠水質達標前提下，精確控制藥劑的使用與投量。其次是調整排泥機的行程與周期。在保證沉淀池出水濁度與池底積泥正常下，調整排泥機的行程與周期，降低排泥機運行的電耗與自用水量。再次是根據水質濁度和水生產量適時調整濾池反沖洗時間和周期。在保證水質安全的前提下完成以上措施的落實，制水員工要認真落實巡檢制度和水質檢測制度，加強生產現場巡視，收集、分析相關生產數據，做到做好生產精確控制。
三是改進售水計量和管理。首先通過定期巡視檢查，有效堵住極少數用戶偷開的第二水源，對個別用戶現在已經使用的二水源要在短期內徹底加以解決，增加公司售水量。其次關注國內外供水科技動態，強化管網檢漏工作，使用新型探漏設備以提高巡查員工檢漏效果，減少管網漏耗率。目前福州匯津公司引進的大口徑遠傳水表試點安裝調試已有大半年，對大表計量工作有很大的成效。再次是管道員工要提高管道搶修及時率，減少管道爆裂跑水。
四是增強各級責任感，確保安全生產、服務和施工，堅決避免任何不必要的損失，造成企業雪上加霜。通過實施EHS體系加強環境安全與健康工作管理，加強設備管理，部署一系列生產設備的巡檢工作，保證公司制水生產處理的工藝狀態參數保持穩定，生產系統運行穩定、故障率低，不但確保了生產水的達標，也為降低水處理的能耗起到重要作用。
五是政府和用戶委托我司的一戶一表改造工程，要堅持自己能施工的不外包施工來增加企業營業外收入。堅持控制為主、節約優先的方針，實行有效的約束手段，切實抓好節能降耗工作。需要領導干部每一位都以身作則很好地帶領所屬員工一起努力，積極營造良好氛圍。
此外開展節能降耗宣傳，增強資源節約的緊迫感和責任感，形成節約光榮、浪費可恥和精打細算、勤儉辦事的良好風尚。福州匯津公司總經理高向福在大、小會上多次說道：要實現節能降耗目標，靠幾個人、一兩個部門是無法全部實現的，需要福州匯津公司每一位員工的共同努力，才能在金融危機重重的新一年取得良好業績。
