中國水星消息（信息員 韋柳原） 近日，廣西壯族自治區建設工會工作委員會下發文件，對全區建設系統“節能減排”先進企業進行了表彰。南寧建寧水務投資集團有限責任公司榮獲“2008廣西建設系統節能減排先進企業”殊榮。成為全區節能減排的標桿、典范和榜樣。
該公司在2008年緊緊圍繞污水處理設施的規劃設計、建設和運行管理三個環節，著力開展以化學需氧量減排為主的節能減排工作。全年新投入運行污水處理廠一座，即埌東污水處理廠二期，新增污水處理能力10萬m3/日，新增COD削減能力8400噸/年，新增管網項目五個，到2008年年底新增管網長度達到16公里；已建成的埌東污水處理廠一期、江南污水處理廠一期工程和埌東污水處理廠二期工程運行良好，三個污水處理能力44萬m3/日，累計COD削減量為20230.34多噸。
該公司2008年還加大了污水處理費的增收力度，污水處理費在0.5元/m3的基礎上，2008年10月提高至0.8元/m3，保證了污水處理設施的正常運行和新的污水處理設施的建設資金；同時為了加強對投入運行污水處理廠的出水指標的監測，還于2008年10月完成了埌東污水處理廠一、二期，江南污水處理廠一期的三個排污口的COD在線監測系統安裝，并與市環保局的監控中心實行聯網。
他們的先進經驗有：
一、做好已建成污水處理廠的運行管理工作
國際化標準管理。他們嚴格按照ISO9001國際標準管理，2008年對所有設備進行了檢查、維護和保養，對一些設備存在的問題進行了檢修，生產運行班工作人員堅持每天對機器進行一次全面的檢查，維護和保養，確保機器安全生產；污泥脫水班人員要細心地保養設備，計算投加的藥量，還要利用下班前的時間，清掃機房內外的環境衛生，凈化環境；技術維護班要做到哪里有故障，哪里就有他們忙碌的身影，全力保障全廠機器的正常運行。他們還進行了多項標準化車間建設工作，將安全生產標準化車間建設納入日常的生產、管理之中。此外他們每日對管道進行巡視，發現井蓋有丟失、損壞的，能及時更換，保證污水管周邊安全。加強對COD、BOD5、SS、N-NH3、TP、TN等各種技術指標的監測，確保了污水處理廠工程滿負荷正常運轉和出水水質達標排放。
二、科研技改確保污水處理廠設備正常運行
一是對江南污水處理廠曝氣池攪拌器過熱故障的頻率進行技術改造；二是對江南污水處理廠進水泵房的運行工況進行技術改造；三是努力降低江南污水處理廠污泥處理全過程的藥耗量改進；四工程科在施工管理過程中，為保護環境、較少重復建設，積極采用頂管施工新方法；五是工程科在友愛路污水管工程54#檢查井及臨近管道處地基土質差，且地下不可遇見情況較大情況下，設計為注漿止水+明挖換管處理方案，以確保施工質量，提高注漿止水質量；六是埌東污水處理廠開展降低砂水分離器故障維修率技術改造、開展降低瑯二期氧化溝攪拌器頻繁故障技術改造、化驗室開展水質取樣方法的改進、污水檢測中BOD5影響因素分析等技術創新工作。
他們科研技改收獲了一個又一個令人鼓舞的成果：江南污水處理廠污泥處理藥耗量從目前的處理每萬噸污水耗藥3千克降至處理每萬噸污水耗藥2.5千克；江南污水處理廠在對攪拌器正常按時維護的情況下，不再出現攪拌器過熱故障；江南污水處理廠找到進水泵房最佳運行工況，在此運行工況下平均流量仍然保持1萬噸/小時，進水泵總耗電量降低5%；工程施工提高注漿止水質量，確保施工質量；頂管技術在分公司的工程建設中有效使用；埌東污水處理廠砂水分離器正常啟動穩定，無劇烈振動，維修率低，正常使用后，運行穩定，不會因結構、電器控制沖突產生故障。保證設備的使用壽命。提高監測人員的檢測水平，優化采樣方法，控制檢測過程中的影響因素，保證監測數據的精準度等，為公司各項經濟技術指標優化起到了強有力的推動作用。
三、做好年初的目標分解工作
為確保公司2008年度污水處理目標的實現，公司領導于年初布置各部門對目標進行分解、展開，制定考核評價辦法，修改相關制度等一系列工作。目標值作到可量化、可測量、富有挑戰性、經過努力后可實現，而且各項目標任務都落實到具體人員，并規定有完成時間和數量等。為保證生產和服務提供的正常運行，公司領導依據與分公司有關的產品法律、法規、規章、國家標準、行業標準、企業標準變化和南寧綠城水務股份有限公司的有關規定等組織各部門對現有的作業指導書、管理標準、工藝文件、操作規程、規范、崗位職責、各種管理規定、辦法、制度等全部進行了修改完善工作。保證公司各項管理規定與時俱進。目標分解工作為確保分公司目標的實現打下了基礎。
四、抓好目標的落實工作
為保證江南污水處理廠一期工程建設和瑯東污水處理廠二期工程在今年順利通水，公司精心組織，周密安排，全力以赴抓好工程進度。成立了工作小組，由副總經理任領導小組組長，為把好進度關，公司制定了投產運行實施方案，將整個工程劃為土建、設備單機調試、設備聯動調試、設備共貨、外部電源五大塊，將每一部分細化到具體構造物和步驟設備，確定直接責任人，確保一旦工程出現任何問題，都能及時上報，專人處理，另外還注重抓好對施工單位和監理單位的管理，要求承包方加強施工組織的管理，以目標倒排工期，將任務分解到每一天，嚴格按照計劃表施工，一旦發現部分施工滯后，即加大人力物力投入，千方百計趕搶進度。要求監理單位密切配合業主工作，加強建設速度、質量、效益的統一，同時積極協調工程建設過程出現的各種問題，大力支持承包商工作，為工程建設順利進行創造良好的條件。
公司還規定考核人員定期對目標的實現情況進行測量、分析與考證，對影響質量目標未達成的原因及時采取改進措施，并將有關信息提交公司領導，公司領導將研究制定更有力措施，全力確保分公司目標任務的實現。2007年考核人員共檢查出問題38個，發整改通知書25份，獎勵34人次，處罰41人次。嚴格的管理確保正了企業目標的實現。全年工程驗收合格率達100%，污水處理達到國家排放標準。
五、只爭朝夕保工程進度
為落實全區節能減排百日行動的會議精神，按照市委市政府的要求瑯東污水處理廠二期工程2008年12月31日前必須通水運行。而當時離年底不過三個月時間，工程的土建及安裝都還有相當的工程量未完成，在如此艱巨的任務面前，該公司以科學發展觀為指導，周密安排，精心組織，統籌推進，上下聯動，齊抓共管，確保瑯東污水處理廠二期工程進度。
為實現這一目標，他們成立了工作領導小組，梁俠津副總經理親任領導小組組長，進一步加大工作力度，把好進度關，制定了投產運行實施方案，將整個工程劃分為土建、設備單機調試、設備聯動調試、設備供貨、外部電源五大塊，明確每一部分的責任人，其下更將每一部分細化到具體構造物和步驟設備，確定直接責任人。一旦工程出現任何問題，都能及時上報，專人處理。
他們加強施工組織的管理，以目標倒排工期，將任務分解到每一天，嚴格按照計劃表施工，一旦發現某部分施工進度滯后，即加大人力物力投入，千方百計趕搶進度。同時監理也要緊密配合業主工作，加強工地巡視頻率，嚴把質量安全，實現建設速度、質量、效益的統一。針對承包商提出的土建與設備采購進度存在不協調問題，公司領導一邊加強與設備供貨單位的溝通，一邊適當調整計劃，統籌安排，盡最大努力支持承包商的工作。由于他們多管齊下，才確保瑯東污水處理廠二期工程在2008年底能夠通水運行。
六、新技術的推廣運用
原瑯東污水處理廠一期采用OOC工藝，OOC工藝是改良的傳統活性污泥法，工藝對磷和氮的去除效果不理想。出水水質執行國家（GB18918—2002）二級標準。
新建設的江南污水處理廠倒置A2/O工藝，具有脫氮除磷效果；工藝成熟，運行可靠；節約全廠用電1/3以上等優點。配備有除臭系統的環保型的現代化污水處理廠出水水質執行國家（GB18918—2002）的一級B標準。
新建設的埌東污水處理廠二期工程推廣新技術，采用微曝氧化溝工藝，是氧化溝工藝的改進，該工藝具有運行可靠、管理方便，使用廣泛、經驗成熟、運行穩定；處理流程簡單；機械設備較簡單，便于管理操作；加設厭氧池，生物除磷效果好；耐沖擊負荷；一次性投資小等優點。是全國為數不多的，除沉淀池外其余工藝建（構）筑物均配備有除臭系統的環保型的現代化污水處理廠之一。出水水質執行國家（GB18918—2002）的一級B標準。
兩個新建的污水處理廠推廣運用新技術，都增加了除臭、脫氮除磷效果。還節約了1/3用電，進一步增強了節能減排的力度。
