中國水網訊 2009年，中環水務在全球金融危機的大背景下，化危為機，全面實現“一二三”的戰略舉措：進行一個戰略轉型，公司發展模式由投資驅動型向系統服務型轉變；加強兩項基礎管理，戰略管理和風險管理；做好三件大事，購并了杭氧環保和亞洲水務，退出了重慶項目，獲得了兩項水務處理專利技術，實現了公司自主知識產權零的突破。
在中國水網主辦的年度評選中，公司自成立以來連續第七年榮獲“中國水業市場十大影響力企業”，旗下中環水務建設有限公司榮獲“2009年度最具成長性工程公司”。同時，2009年，中環水務還榮獲水利部頒發的“年度水務知名企業”稱號。
2010年，中環水務總經理黃衛華將其定義為是蘊含重大戰略機遇的一年，是孕育新一輪繁榮的一年，是中環水務跨越式發展的一年。
聚力直面挑戰，調整結構促轉型保增長
在接受中國水網記者采訪時，黃衛華總經理坦言，2009年是中環水務自成立以來困難和壓力最大的一年,但也是公司各項工作攻堅克難取得明顯成效的一年。中環水務在雙方股東的直接領導和幫助下，在社會各界的支持和信賴下，公司上下凝心聚力，調結構促轉型，保增長謀發展，超額完成股東下達的各項經營計劃，市場影響力進一步擴大。
面對國際金融危機的挑戰和企業可持續發展的需求，中環水務應急與謀遠結合，既及時推出短期解決措施，又謀求長遠發展之道。通過強化風險和戰略兩項管理，中環水務經受住嚴峻考驗，經濟效益逆勢大幅提升，調整轉型也取得明顯成效。
應急，就是針對水務工程重安全、保民生的特點，千方百計改善財務、備足資源、加強調度、防范風險，確保建設項目有序推進、生產企業正常運營。2009年，作為太湖流域備用水源的重點水源地工程的中環水務湖州老虎潭水庫引水工程全線貫通。
謀遠，就是著眼公司戰略，研究影響企業可持續發展的方向性問題。主要抓發展模式轉型、結構調整、企業購并、科技創新，重點在投資質量和經營效益方面尋求突破，使公司發展更上層次、更有后勁、更可持續。
調整優化結構，就是要解決結構性失衡問題，由“重資產、輕服務”轉向“輕資產、重服務”。我們采取“存量優結構，增量調方向，以增量帶存量，以存量保增量”的措施，2009年，公司科學評估甄選新項目的開發，中標了深圳垃圾滲濾液處理和貴陽設備安裝項目，取得了綏芬河污水BOT項目，上馬了溫州污泥干化項目，購并了杭氧環保和亞洲水務，退出了重慶項目，公司結構調整初見成效。
完善產業鏈條，構建水務企業盈利模式
黃衛華總經理指出，這場國際金融危機，表面上是對經濟增長速度的沖擊，實質上是對經濟發展方式的沖擊。主要依靠物質投入、外延擴張的傳統經濟發展方式難以為繼，加快轉變經濟發展方式刻不容緩。單純的投資驅動型發展模式和大而不強的企業結構已經走到盡頭，必須痛下決心，進行轉變和調整,雖然過程艱難痛苦，但早做早主動。
2009年，中環水務將發展模式轉型作為工作重心，業務沿產業鏈上下游進行垂直整合，建立了“一個中心，四個平臺”，即技術研發中心、資本運作平臺、水務建設平臺、運營服務平臺和設備制造集成平臺。產業鏈延伸形成了推力和拉力，促進公司發展模式由投資驅動型向系統服務型轉變。公司項目投資目的不再單純是為了運營收益，同時還要拉動設計、施工、制造和安裝等相關業務。
黃衛華總經理說，管理學家德魯克曾指出“當今企業之間的競爭，不是產品競爭，而是盈利模式的競爭”。我們對此進行了深入研究和廣泛討論。盈利模式可以理解為利益相關者的交易結構，就是將資金、人才、技術、品牌和外部資源等要素巧妙整合，形成能為企業創造價值的有機系統。根據中環水務利益相關者特點，我們設計和實施了四個“一體化”盈利模式，包括產業鏈一體化、區域一體化、相關多元一體化和集團一體化。邏輯思路是用投資拉動服務，延伸產業價值鏈。中環水務通過推行一體化戰略，促進區域整合和垂直整合，積極構建公司盈利模式和創造性地實現資源價值增值空間。
建立競爭優勢，發揮國有企業中堅力量
當中國水網記者問及，怎么看待國有企業在水業市場化改革中的角色時，黃衛華總經理表示，水業市場化在建設部等國家有關部門的積極推動下，已經取得長足的發展。但對具體的企業而言，如何根據自身情況選擇適合自己的經營模式，則是第一要考慮的問題。國有公司，優勢是政府背景、資金支持雄厚，善于在一個區域形成戰略合作，進而開展多項水務項目。在項目操作上主要是資金注入為主，但是隨著在水業市場的摸索，中環水務正在逐步建立自己的優勢，不斷提升技術開發能力和運營能力。
中環水務技術研發中心采用產學研結合的方式，以公司科技人員為骨干，與中科院生態中心、清華大學環境學院等單位合作，積極尋找水務項目中亟待解決的技術難題，籌集經費進行聯合攻關，并向國家相關部委進行重點課題申報。2009年，中環水務組織研發了污泥生物穩定化處理技術、污泥半干化機械壓濾技術和設備研究、城市自來水資源節約和系統節能技術應用等項目，同時獲得了兩項水務處理專利技術，實現了公司自主知識產權零的突破。此外，中環水務正在同中科院生態中心聯合籌建水務研究試驗基地，為申辦國家級重點實驗室做準備。
黃衛華總經理強調，中環水務是國資委旗下唯一專注于城鎮水務的企業，國企背景對于企業的發展是寶貴的無形資產。而同時，作為國有企業，它所承擔的責任也是巨大的。中環水務在準確把握水務市場發展規律的基礎上，對標世界先進企業，自主創新，培育核心競爭力，在謀求自身健康、快速和可持續發展的同時，切實發揮國有企業的優勢和力量。
長效水價調整，推動水務市場健康發展
在2009年7月，黃衛華總經理做客央視《新聞會客廳》，針對水價調整問題，黃衛華總經理表示，水務是高公益、低收益的行業，根本無所謂的暴利可言。目前，大多數企業的資本金收益水平非常低，甚至是虧損，企業承擔了過重的壓力和包袱。政府應該將水價調整作為長效機制，1-2年就應該有合理的調整，真正反映當時的物價水平，這樣才能保證企業正常的經營運轉，也才能保證市政公用事業的健康發展。
2009年，全國各地市進行了密集的水價聽證和調價，累計去年年底共20余地市調整了綜合水價。其他部分城市也正積極召開了水價調價聽證會，預計2010年國內大中型城市將普遍形成新一輪的水價調整趨勢。
對此，黃衛華總經理表示，政府、消費者和企業對于水價的定價目標，有著不同期望。對于政府而言，水價改革目標是“建立充分體現水資源緊缺狀況，以節水和合理配置水資源、提高用水效率、促進水資源可持續利用為核心的水價機制”。對于消費者而言，水價就是最終為用水支付的關聯與用水量的全部價格，消費者期望的是保證服務、安全以及水質條件下的低水價。對理性的戰略性投資水業的企業而言，水價調整的目標應該是保障企業持續、穩定、合理的投資收益。
驅動三駕馬車，實現中環水務跨越發展
“十一五”期間，我國環保總投資額增加到15,300億元，年均復合增長率16.9%。“十二五”期間，環保投資力度將進一步加大。水務產業處于產業發展的成長階段，產業結構調整和產業升級速度將日益加快。水務行業外延式擴張增長的最好時期已經到來，未來形成幾個大型的全國性水務龍頭企業成為必然。
在談及未來戰略時，黃衛華總經理表示，2009年，全球經濟探底回升，國內水務行業地域經濟的合作加強，市場需求結構呈現多樣化與個性化。面對與日俱增宏觀環境的復雜性，中環水務創新性提出“三駕馬車”的戰略舉措，即“投資、產業鏈延伸和資本運作”，通過三駕馬車同時驅動，實現公司健康、快速、可持續發展。
他說，2010年是國家“十一五”規劃的最后一年，蘊含重大戰略機遇，中環水務將抓住此機遇，產業鏈、區域、相關多元和集團四個一體化并舉，投資、產業鏈延伸和資本運作三駕馬車同時驅動，在轉型中孕育新一輪繁榮，實現公司跨越式發展。
