會上，資產財務部就自來水公司隱債償還相關背景及上級最新要求進行介紹，戰略投資部作污水運營管理模式優化專題調研報告，豐源水務作市場化業務轉型拓展專題調研報告，排水公司作污水行業政策調整應對策略專題調研報告。
李柏堅充分肯定2024年集團各項工作成績，成本控制、技術創新、人才培養、安全生產、節能降耗等各方面表現突出、可圈可點，做到抓住了重點、把握了方向、做出了實效。他指出，2025年考驗與機遇并存，要主動學習領會適度寬松的貨幣政策，時刻跟蹤適應水資源費改稅，緊跟國資國企改革深化提升行動、美麗中國建設、廠網河一體化等國、省、市重大政策，積極應對，進一步提升想為的境界、敢為的擔當、勤為的作風、善為的能力。
對于2025年怎么干，他強調，一是往高定位，要有小目標引領大方向。二是超前謀劃，要有小方案擁抱大政策。三是朝實著力，要有小作為夯實大基礎。四是不斷創新，要有小改革激發大動力。五是腳踏實地，要有小行動追求大夢想。六是保供保排，要有小底線擔當大責任。
他要求，當務之急，一是要做好報項目、爭資金，應報盡報。二是廠網河一體化要主動盡早對接前期工作。三要積極穩妥做好價格調整及合同調整相關工作。四是要加強調度，倒排工期，統籌做好考核迎檢、職代會、明年重點工作任務謀劃等。
賀海生指出，2025年，要緊緊圍繞市委市政府工作部署，落實市國資委考核要求，堅持區域一流的現代化水務環境綜合服務商戰略愿景不動搖，把握水務集團定位，將項目建設、優化營商環境、綠色低碳發展、保障和改善民生、守住發展底線融入明年重點工作，具體做好供水價格和滲瀝液價格調整、利用好財政政策開展項目建設、提前深度參與廠網河一體化和按效付費等內部重點工作。
會上，株洲水務集團領導班子成員緊密結合集團發展重點，聯系分管領域，相繼發言，既講成績又講問題，既談形勢又謀思路。各部室（單位）、子公司負責人圍繞各專題報告展開熱烈討論，結合各自的職能職責暢所欲言，為2025年株洲水務集團高質量發展建言獻策。
