今年以來，在水利廳黨組的正確領導下，管理處聚焦工程安全、供水安全、生產安全主責主業，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動和“六項機制”建設，持續加大工程運行管理標準化建設、支泵站支干渠更新改造現場管理及數字孿生調水工程試點建設力度，緊盯汛期、高溫期等關鍵節點，實施動態精準調度，為灌區經濟發展提供堅實水安全保障，持續煥發管理處高質量發展“水活力”。
堅持統籌兼顧，高位推動，全面謀劃部署。確立“345”工作思路，通過召開黨建黨風廉政建設工作會議、職工代表大會、灌溉工作會議等對各項重點任務目標進行安排部署，制定下發全年工作目標分解表，樹立“一盤棋”思想，密切配合，履職盡責，形成齊抓共管、協調有序、高效推進的工作格局。根據水量情況編制年度供水計劃，重點梳理研究調度計劃、維修養護、安全生產、更新改造等工作，確定方向標，繪制路線圖，確保供水工作平穩開展。處領導帶隊深入基層一線蹲點施工現場、田間地頭，圍繞基層黨建、運行管理、安全生產、調度配水等工作開展調研，精準把脈解決困難，為各項工作順利推進注入堅定動力。
聚焦安全生產，慎始如終，堅定筑牢防線。深入學習貫徹習近平總書記考察寧夏重要講話精神和關于治水重要論述，牢固樹立安全發展理念,強化業務宣講、安全宣教，營造“人人重安全、人人講安全、人人懂安全”的良好氛圍;加大安全生產治本攻堅三年行動工作力度，制定“三個清單”，持續推進風險研判制度、雙重預防機制、隱患化解防控以及“安全監管+信息化”建設工作，扎實推進“六項機制”建設，處站兩級定期開展火災防控、汛前檢查、水利工程重點區域隱患排查，閉環解決隱患123項，全處全年安全無事故。
圍繞精準配置，攻堅克難，實現科學調度。針對春灌相對滯后、夏秋灌區域降水量大集中、冬灌供水周期短等不利條件，管理處堅持保障工程安全和完成供水任務“兩手抓”，全方位貫徹“四水四定”原則，按照“總量控制、定額管理”要求，實行“月調整、旬落實，周調度”，實現“水到即用”目標，切實提高水資源利用的效率和效益。每逢灌季前夕，高質量完成工程維修養護工作，嚴格實行工程運行巡查巡檢機制，執行24小時值班制度，加大巡檢范圍和頻次，時刻保持待命狀態，做到發現問題及時處置，為全過程供水安全保駕護航。積極對接溝通水文、氣象等部門掌握雨情信息，認真做好水庫、渠道安全監測，優化“渠庫聯調”方案和“長藤結瓜”聯合調度機制，保障灌區各業用水需求。
新的一年，管理處將煥發“越是艱險越向前”的氣魄，堅定“不破樓蘭終不還”的信心，重整行裝再出發，平穩高效推進全面深化改革，以更加昂揚的精神面貌投入揚水事業高質量發展的宏偉藍圖建設之中。
