秋日的青島，碧海藍天、水天一色，金沙灘軟、細浪輕拍, 讓人感受到大自然的雄渾與柔美并存的魅力。
在青島這座美麗的城市里，有一群綠水青山的守護者，他們視水為金，默默耕耘，讓每一滴水都重獲新生，回流江河潤澤大地；他們也推動著水務(wù)持續(xù)變革和發(fā)展，越來越深入的數(shù)字化、智能化應(yīng)用，讓污水處理全流程提質(zhì)增效，也正在顛覆著傳統(tǒng)的污水處理廠形象。
近日，記者來到北控水務(wù)煙威區(qū)域公司旗下的青島膠州北控水務(wù)有限公司，感受推行區(qū)域集約化管理帶來的水務(wù)變革。在構(gòu)建廠端標準化體系的基礎(chǔ)上，北控水務(wù)推動區(qū)域集約化變革，實現(xiàn)了化驗分析、工藝調(diào)控、設(shè)備大修重置等全面集約化管理，構(gòu)建區(qū)域大小組團及單體項目之間的協(xié)同支撐，讓污水處理項目運行更智能、更高效，逐步實現(xiàn)少人無人值守。
青島膠州北控水務(wù)污水處理廠
據(jù)介紹，北控水務(wù)煙威區(qū)域公司共有7個污水處理項目，1個管網(wǎng)項目，3個泵站，日污水處理能力34萬噸。區(qū)域常規(guī)的運營模式是以項目為單元，各單元配備相應(yīng)的管理、運行、化驗等團隊，各項目之間相對獨立、缺乏呼應(yīng)配合，整體效能得不到充分釋放。
奔著問題去，向著難處攻。北控水務(wù)煙威區(qū)域公司積極探尋破解之策，提升區(qū)域的高效運營能力。他們以膠州北控作為中心廠，以組團形式進行區(qū)域集約化管理，搭建集控中心平臺實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的采集、匯總和分析，生產(chǎn)運營管理、重點事項督辦等，在此基礎(chǔ)上實施了污水項目、泵站項目的集約化管理，對管網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化管理和對第三方運維的監(jiān)管等。同時，依托此平臺提升了對組團內(nèi)項目單體的支持和管控。
北控水務(wù)煙威區(qū)域集約化整體運營模式
“目前，膠州北控依托5G、大數(shù)據(jù)模型等數(shù)字技術(shù)，引入集控軟件系統(tǒng)，實時掌握組團內(nèi)污水處理廠運行數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控信息、能耗分析等具體情況。一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，系統(tǒng)立即發(fā)出警報，能夠迅速定位問題，及時采取措施。”膠州北控質(zhì)控部王星介紹，“區(qū)域內(nèi)所有項目基于污水運營管理系統(tǒng)（SED系統(tǒng)）的部署，深度應(yīng)用系統(tǒng)后已實現(xiàn)集約化模式管理聯(lián)通，包括經(jīng)營、運行、設(shè)備、庫存、工單等信息共享和流程互聯(lián)，保證管理高效運轉(zhuǎn)。比如，現(xiàn)在我們通過大屏幕可以看到，區(qū)域膠州組團的沽河北控某項數(shù)據(jù)異常波動，系統(tǒng)預(yù)警提示的同時，也自動派發(fā)工單給自控工程師，即時前往處置。”
膠州北控工單管理
“我常駐膠州北控，和團隊負責煙威區(qū)域7個污水項目運維。實施集約化管理后，區(qū)域內(nèi)各項目間高水平設(shè)備人員統(tǒng)籌調(diào)度，設(shè)備大修、設(shè)備安裝已基本實現(xiàn)了自主，設(shè)備運營數(shù)據(jù)均可查、可追溯。”該公司自控工程師史寶庫收到平臺預(yù)警系統(tǒng)派發(fā)的工單，即刻動身前往沽河北控。“根據(jù)現(xiàn)場情況，如果有需要，我們第一時間趕往處理。”
青島沽河北控水務(wù)有限公司距膠州北控大約20分鐘車程，史寶庫很快趕到，立即展開工作。解決問題后，他同步將沽河北控采的水樣帶回膠州北控化驗中心進行水質(zhì)化驗。“膠州北控作為煙威區(qū)域膠州組團中心廠，化驗室裝備更齊全，人才聚集，我順路帶回去也更方便高效。”史寶庫介紹。
“我們膠州三個項目基本上實施全面統(tǒng)籌管理，在此基礎(chǔ)上我們總結(jié)建設(shè)運營經(jīng)驗，在煙威區(qū)域進行了推廣應(yīng)用，逐步搭建起區(qū)域集約化管理的大小組團，并推行了單體項目全流程自動化運營，極大提高了工作效率，實現(xiàn)了少人化乃至無人值守的高效運行模式。為進一步強化運營安全管理，公司增強了日常維護與保養(yǎng)的力度，全面升級了自控報警系統(tǒng)，確保夜間值班人員能夠第一時間通過彈窗和聲音報警接獲通知，并迅速作出應(yīng)對，從而全面保障了廠端的高質(zhì)量運行。”北控水務(wù)煙威區(qū)域公司副總經(jīng)理崔顯梅說。
少人、無人管理和夜間聽班模式落地
據(jù)了解，依托集團SED平臺和膠州北控集控中心，煙威區(qū)域公司在通過數(shù)字化管理提升存量項目運營的同時，通過集約化變革過程的人才共享，積極對外輸出服務(wù)、拓展業(yè)務(wù)范圍。相繼運營青島桃源河北控中水項目、膠州北控三期及膠州北控中水項目，新增青島蘇德曼啤酒委托運營項目，生產(chǎn)效能大幅提升，多項創(chuàng)新案例在北控水務(wù)集團北斗獎大賽中連續(xù)斬獲大獎，其中六項創(chuàng)新已注冊實用新型專利，并在集團多個項目公司中推廣應(yīng)用。
北控水務(wù)煙威區(qū)域公司創(chuàng)新獎項
北控水務(wù)煙威區(qū)域總經(jīng)理張玉虹表示：“煙威區(qū)域通過集約化建設(shè)，深度探索運維一體化、工藝質(zhì)控化，從具備‘形’到逐步實現(xiàn)‘形神’兼?zhèn)洌?023年煙威區(qū)域公司三星級以上水廠占比達57%。這不僅保障了區(qū)域廠端高效、穩(wěn)定的運營，還實現(xiàn)了區(qū)域高價值人才的共享及能力外溢，提高了區(qū)域整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和高效利用。”
北控水務(wù)煙威區(qū)域公司總經(jīng)理張玉虹
藍圖已繪就，奮進正當時。隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，水處理行業(yè)也在加速“提質(zhì)增效”。北控水務(wù)集團充分利用污水運營管理系統(tǒng)，以數(shù)字化、標準化為驅(qū)動力，顯著提升了廠端自動化水平和智慧水務(wù)運營能力，進而構(gòu)筑了面向未來的智慧運營模式，成功實現(xiàn)了大體量資產(chǎn)的高效運營管理。在此基礎(chǔ)上，北控水務(wù)不斷深化區(qū)域集約化管理，持續(xù)構(gòu)建以“云-鏈-端”范式牽引的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺，引領(lǐng)行業(yè)向更高水平邁進。
相信在未來的發(fā)展中，北控水務(wù)將繼續(xù)發(fā)揮自身價值優(yōu)勢，聚合新質(zhì)生產(chǎn)力，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，為生態(tài)宜居的海濱城市注入新的發(fā)展活力。
