今年上半年的環(huán)保行業(yè)是一個(gè)很有意思的市場，有人瘋狂收割項(xiàng)目，有人為了業(yè)績發(fā)愁，有人開始掉頭換賽道，有人在海外暗暗發(fā)力。

近期，54家環(huán)保上市公司半年報(bào)陸續(xù)披露，大家“期中考”成績一目了然。57%的環(huán)保企業(yè)出現(xiàn)營收下滑，59%出現(xiàn)凈利潤下滑，43%依舊難逃營收凈利潤雙降的局面。

不難看出進(jìn)入下半場，環(huán)保行業(yè)整體營收增長壓力較大，經(jīng)營成本不斷上升，經(jīng)營利潤呈現(xiàn)下滑趨勢。同時(shí)應(yīng)收帳款依舊保持高位增長，賬期持續(xù)延長，環(huán)保企業(yè)明顯越來越慌！

六成環(huán)保企業(yè)營收下滑，上半年日子依然不好過！

2024年上半年，環(huán)保企業(yè)的日子依然不好過。從《環(huán)保水圈》整理的數(shù)據(jù)來看，54家環(huán)保上市公司中，57%出現(xiàn)營收下滑，59%出現(xiàn)凈利潤下滑。就連營收百億的北控水務(wù)、浙富控股也出現(xiàn)營收或凈利潤下滑的情況。

在整體業(yè)績表現(xiàn)中，54家環(huán)保企業(yè)中有23家環(huán)保企業(yè)依舊難逃營收凈利潤雙降，9家環(huán)保企業(yè)出現(xiàn)增收不增利的情況。

在整體營收情況中，除了北控水務(wù)、浙富控股實(shí)現(xiàn)營收百億，近6成的環(huán)保企業(yè)營收在0-10億，近兩成的環(huán)保企業(yè)營收在20-50億之間。

同時(shí)營收增長20%以上的僅有5家，其中高能環(huán)境增長高達(dá)68.85%；營收下滑20%以上的有14家，其中*ST京藍(lán)下滑高達(dá)85.85%。

雖然從數(shù)據(jù)上看，大家過的不太好。為什么出現(xiàn)這種慘淡的數(shù)據(jù)，部分環(huán)保企業(yè)在半年報(bào)中給出了答案。

1、工程項(xiàng)目縮減，新增訂單減少。如山高環(huán)能節(jié)能環(huán)保裝備與配套工程業(yè)務(wù)縮減，嶺南股份新增訂單減少，東珠生態(tài)水環(huán)境治理工程項(xiàng)目減少，上海環(huán)境PPP項(xiàng)目建造服務(wù)收入減少。

2、參股公司業(yè)績下滑，確認(rèn)較大投資損失。如碧水源重要參股公司上半年經(jīng)營業(yè)績下滑，導(dǎo)致上半年公司利潤情況同比下降。如啟迪環(huán)境參股公司虧損，是上半年凈利潤虧損主要原因。如*ST京藍(lán)新并購的公司需要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)及復(fù)產(chǎn)改造，是上半年?duì)I收下滑原因之一。

3、應(yīng)收帳款高位增長，賬期持續(xù)延長。如*ST東園應(yīng)收款項(xiàng)按賬齡計(jì)提減值準(zhǔn)備對利潤侵蝕較大，各項(xiàng)費(fèi)用占營收的比重仍較高，導(dǎo)致凈利潤出現(xiàn)虧損。

同時(shí)在業(yè)績表現(xiàn)不錯(cuò)的企業(yè)身上，我們也看到進(jìn)入新發(fā)展階段，環(huán)保企業(yè)將目光從原有賽道轉(zhuǎn)到新賽道，開啟新玩法后有了更多可能性。

進(jìn)入下半場的環(huán)保企業(yè)，有人開啟新玩法！

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017-2023年水務(wù)及水治理行業(yè)上市公司營業(yè)收入、歸母凈利潤和經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額年增長率來看，均呈現(xiàn)逐年下降趨勢，以營業(yè)收入增長率為例，已從2021年增長21%下降至2023年增長2%。

不僅如此，水務(wù)水環(huán)境治理市場規(guī)模增速也呈現(xiàn)逐漸放緩。2013-2019年水利環(huán)境及公共設(shè)施領(lǐng)域投資復(fù)合增長率達(dá)到15.42%，2020-2021年期間受公共衛(wèi)生事件沖擊而陷入停滯，2022年后受強(qiáng)復(fù)蘇預(yù)期短暫拉動(dòng)回升后在2023年又陷入下行。

這個(gè)時(shí)候，對于已經(jīng)陷入困境的環(huán)保企業(yè)而言如果不做出改變，那結(jié)果就是被淘汰出局。想要生存下來，就必須做出改變，走出去看看別人都在如何“自救”。

1、入局其他領(lǐng)域，開辟第二業(yè)務(wù)曲線。如綠茵生態(tài)在報(bào)告期內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)及綠地維護(hù)業(yè)務(wù)市場拓展力度，提升市場份額，并逐步通過文旅運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)客戶向C端的轉(zhuǎn)變。

2、積極“出海”，擴(kuò)展海外市場。如城發(fā)環(huán)境聯(lián)合央國企積極開拓中亞市場，多方位儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)海外環(huán)保類項(xiàng)目。

3、聚焦主業(yè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)瘦身。如啟迪環(huán)境經(jīng)過持續(xù)的業(yè)務(wù)瘦身，在持續(xù)聚焦主業(yè)的同時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，向內(nèi)挖潛，基于公司目前較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局形成跨行業(yè)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，深挖市場。

4、發(fā)揮國資民營聯(lián)合優(yōu)勢，形成了利好格局。如興源環(huán)境從去年至今，國資實(shí)控人和民營大股東持續(xù)為公司提供資金支持，改善公司現(xiàn)金流動(dòng)性，有效降低負(fù)債率。

5、推進(jìn)降本增效工作，解決應(yīng)收帳款難題。如博世科持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，穩(wěn)定管控期間費(fèi)用。加大對部分效益不及預(yù)期的項(xiàng)目處置及退出，進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

下半年硬仗怎么打，這些環(huán)保企業(yè)賺翻了！

民企如何生存？

在當(dāng)前的競爭格局及行業(yè)趨勢下，凈利潤上漲153.09%的維爾利始終堅(jiān)持認(rèn)為對于民營環(huán)保企業(yè)而言，具有技術(shù)及運(yùn)營優(yōu)勢才能具備核心競爭力，才能在愈發(fā)激烈的市場競爭中脫穎而出。

由于水處理企業(yè)多而散，地方政府對水處理企業(yè)甄別存在一定難度。出于公共安全的考慮，地方政府傾向于與知名度高、從業(yè)時(shí)間長的企業(yè)合作。營收上漲4.43%鵬鷂環(huán)保表示這個(gè)時(shí)候品牌優(yōu)勢有助于被市場認(rèn)同，有利于市場的進(jìn)一步拓展。

出海如何避坑？

在國際業(yè)務(wù)拓展中，營收上漲8.47%清新環(huán)境會(huì)持續(xù)關(guān)注國際形勢的變化，在市場開發(fā)階段針對各類可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分分析和預(yù)案準(zhǔn)備，同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行階段，通過購買國家政策性出口保險(xiǎn)、聘用有國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)項(xiàng)目屬地化經(jīng)營等一系列項(xiàng)目管理措施規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

回款如何催收？

針對賬齡長、數(shù)額大、回款難度高的項(xiàng)目，凈利潤上漲633.5%的博世科通過主動(dòng)策劃并積極溝通業(yè)主以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目或“以資抵債”的回款思路、建立催收發(fā)函的法律訴訟機(jī)制、將回款與各高管和各事業(yè)部績效考核直接掛鉤、針對不同賬齡的應(yīng)收款項(xiàng)匹配了不同激勵(lì)政策等措施，多舉措全面推進(jìn)回款工作。

同時(shí)，博世科充分抓住國家化債的有利契機(jī)，將回收應(yīng)收賬款與國家化債的大戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過配合業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)、化債方案申報(bào)，將老舊欠款項(xiàng)目納入化債實(shí)施清單，推進(jìn)項(xiàng)目獲得地方化債資金回款。

結(jié)語

雖然2024上半場已經(jīng)結(jié)束，下半場還有一場硬仗要打。希望各大環(huán)保企業(yè)都能夠找到屬于自己的打法，在下半場吹響勝利的號(hào)角。