（一）成立專班，強化督導。一是成立國債山洪溝項目督導專班，由局黨組書記、局長為組長，總工程師為副組長，抽調各股、中心10名工程技術、質量安全業務骨干為成員。二是細化分工、壓實責任，采用點對點、人對人的方式對國債山洪溝項目從現場管理、技術參數、質量安全、工期進度、民工管理、工程資料、環（水）保措施等開展全方位督導。三是以國債項目總目標倒排工期、正排工序，按汛期前后設立月進度、周進度目標節點，從項目的每個細微處入手，切實強化督導手段，督促項目按節點順利推進。
（二）增派力量，搶抓進度。一是督促監理單位、施工單位增加現場監理員、施工員、安全員、資料員等管理人員，5個項目增加現場管理人員三分之二。二是要求施工單位增加人、材、機配置強度，在已有工作面的基礎上再新開1個以上工作面，新增1個以上施工班組，新增1臺以上施工機械，為高強度的施工作業提供保障，5個項目已開設11個工作面，上工10個施工班組（約130人），作業機械20余臺。三是實行兩班倒晝夜施工，提高每日施工強度。搶抓晴好天氣，優化施工工序，每日從早上7點到晚上10點分兩班輪流施工作業，通過增加作業時長有效提升施工強度。5個項目平均施工強度從堤防澆筑60米/天提高到100米/天。
（三）聯合監督，把控質量。一是高頻次開展質量與安全監督聯合巡查，做到每月至少開展1次聯合監督巡查，對國債山洪溝項目施工質量與安全管理形成高壓態勢。二是強化工程實體質量監管，充分運用跟蹤審計單位、第三方質量檢測單位和第三方測繪單位，對項目涉及清淤疏浚、基礎開挖、混凝土澆筑等工序的疏浚方量、斷面尺寸、混凝土強度進行現場復核和實體檢測。三是狠抓項目“軟件”質量管理，采用人臉識別、指紋打卡系統強化施工單位、監理單位現場負責人到崗監管；邀請市質監站專家現場培訓、指導參建各方完善工程資料；實行每日項目群打卡安全教育、監理旁站、施工日志，實時掌握施工情況。
截至5月底，沙灣區5個山洪溝項目累計完成基礎混凝土澆筑3.2千米，堤防（護岸）混凝土澆筑2.1km，清淤疏浚1.5千米，完成總工程量30％，已開工段均達到度汛面貌，確保項目區安全度汛。
