藍慶友拿著容器接著自來水，洗菜煮飯喂牲口……“水壓穩定，水質也好，日常生活完全夠用了。”說到高興處，藍慶友指著墻角的幾個滿身是灰的藍色塑料桶說：“這幾個‘備用水桶’都‘下崗’好久了。”
時間回到2012年7月，藍慶友響應村里號召，接通了自來水管道，用上了自來水，本以為是一件“好事”，沒想到糟心的事接踵而來：自來水水壓不穩定，三天兩頭“鬧脾氣”，自來水時有時無；水質無法保證，遇上大旱，水質渾濁；由于有的管道建設年限已久，經常檢修，造成停水……
開通自來水后，藍慶友家的水井就近乎荒廢，雖可飼養牲畜用水，但人無法飲用。如果再重新打井，花費成本更高，不劃算。于是，藍慶友想了一個辦法：每到用水高峰期，便找幾個藍色塑料水桶，在三公里外的親戚家水井里打水，以滿足日常生活用水。
與此同時，榮昌區水利局與供水企業也接到不少用戶投訴。該局通過走訪，發現大部分小型供水工程建成時間較長，制水能力不足，尤其是在夏季高溫季節和國慶、春節等節假日期間，大量村民返鄉，供水能力不足引起的高海拔、邊遠地區水量水壓不足問題成了反映問題的熱點，加之水源水量有限，干旱期間供水保障率不高等。
水利糧豐，水潤民心。找到了“病根”，就要對癥下藥。經過反復調研論證，榮昌區水利局總共實行四項舉措：
一是實施全域性規模化集中式供水工程，打破過去以鎮、村為單元的規劃建設理念，按照大水源、大水廠、大管網的總體思路，通過“以城帶鄉、以大并小”的方式，大力實施城鄉聯網、區域聯通和規模化供水工程，跨行政區域供水、聯網供水得以逐步實現。目前，榮昌區在用農村集中式供水工程26處，日供水能力5.15萬m³，供水管網達6200余公里，覆蓋農村及鄉鎮人口42.17萬人，集中供水率97.08%，自來水普及率93.58%。
二是主動承擔農村飲水安全工程的規劃設計、建設管理和運行管護，始終堅持“建管一體化”，實現建管深度融合。從2019年以來，累計投入資金2.5億元，持續推進農村飲水安全“一改三提”五年行動，新建改造規模化工程，建設供水管網3500余公里，實現農村飲水安全全覆蓋。
三是項目建設過程中，嚴格把控施工質量和安裝材料關，充分發揮運行單位和村社居民監督作用，發現問題及時督促整改，項目交付前嚴格落實試運行期間的水質檢測和管道試壓試驗，確保交付工程質量合格，降低日后運行管護成本。
四是成立區屬國有村鎮供水公司，全面實現水廠國有化、企業化經營。從2010年開始，逐步收回了4家水廠的產權，終止了9家鎮、村級水廠的承包經營權，統一對全區國有村鎮供水工程進行管理。同時，按照國有企業化、集約化管理模式，制定了統一的規章管理制度，全面實行6S管理，落實目標責任制，激發企業活力，探索出了適合榮昌實際的生產經營模式。
榮昌區水利局立足實際，精準施策，補齊短板，這一套“組合拳”打下來，該區農村大部分區域供水保障能力得到大幅提升。
“水源穩定，我再也不用擔心用水問題了。”藍慶友喜笑顏開，家里的備用水桶也下崗了。
“隨著渝西水資源配置工程的實施，我們將在北部片區和南部片區各規劃建設2個中心水廠，北區水廠總設計規模10萬噸，向主城以北片區12個鎮街提供生產生活用水，南區水廠設計規模5萬噸，供水區域覆蓋高新區及南部片區9個鎮街，2個中心水廠的建設將加快實現全區城鄉供水‘同網、同質、同價、同服務’，讓群眾用水得到全方位保障。”榮昌區水利局負責人介紹說。
