一是部門協(xié)作做“加法”。強化工作部署，壓實工作責(zé)任，成立測算工作小組，將測算工作列入水務(wù)局年度考核，保障系數(shù)測算工作的順利開展。引入第三方力量為測算分析工作提供技術(shù)支撐，定期與技術(shù)支撐單位進行技術(shù)交流，進一步提高測算分析人員技術(shù)水平，共同推進工作落實。落實36萬元工作經(jīng)費，通過有限的資金作為藥引子，引導(dǎo)農(nóng)田水利工程持續(xù)良性、高效運行。
二是優(yōu)化計量做“減法”。共建設(shè)渠首等計量點37處，采用自動化計量35處，計量設(shè)施在線率提升至97.3%，其中渠首在線率達到100%。同時優(yōu)化管理模式，以樣點灌區(qū)楊溪水庫灌區(qū)作為試點，推行計量設(shè)施物業(yè)化管理，大大減輕觀測人員工作量，同時保證了數(shù)據(jù)采集便捷高效、計量規(guī)范，進一步提升數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性。
三是強化指導(dǎo)做“乘法”。緊盯灌溉前期、初期、中期等重要時間節(jié)點，深入到各個樣點灌區(qū)開展觀測點選取、計量設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)場設(shè)施管理、觀測數(shù)據(jù)記錄、過程檢查指導(dǎo)、數(shù)據(jù)復(fù)核整理等工作。由水務(wù)部門人員與技術(shù)支撐單位加強跟蹤檢查，督促各項工作順利推進，幫助解決疑難問題，保障工作質(zhì)量。
四是補齊短板做“除法”。結(jié)合中型灌區(qū)現(xiàn)代化改造、農(nóng)業(yè)水價綜合改革、數(shù)字化等相關(guān)工作，抓好樣點灌區(qū)典型田塊周邊渠系的修復(fù)和改造工作，完善末級渠系，夯基壘臺、補齊短板。開展8個小型灌區(qū)干支渠部分渠段的修復(fù)改造，加強樣點灌區(qū)37處計量設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護，推進131座山塘提能安保工作，進一步優(yōu)化系數(shù)測算網(wǎng)絡(luò)，提升系數(shù)測算環(huán)境。
