歷經兩個半月的時間，天津市自來水集團公司河西區小海地小二樓舊管網改造工程于2006年12月31日勝利竣工。在“兩節”到來之前，徹底解決了富江里、安江里、云江里、蘭江里、金江里五個小區7855戶居民的用水難題，為49公頃的五個小區居民更換了70.4公里長的舊自來水管道。管網四所通過周密部署、區企聯動、因地制宜三方面的工作措施，發揮“心系群眾，供水先鋒”服務品牌單位的窗口作用，將一件惠及千家萬戶的民心工程，真真正正落到了實處。
??? 一、組織工作周密部署，做到四個到位。
??? 小二樓是80年代的臨時解困房，自來水管道老化、銹蝕，跑冒滴漏情況嚴重。由于該地區的用戶在原有院落基礎上陸續搭蓋、擴建了許多違章建筑，地下管網錯綜復雜，改造工作難度很大。為保證重點施工任務的如期完成：一是做到指揮到位。黨政工領導各負其責，齊抓共管，形成合力，定期研究，及時布置，周密安排；二是做到人員到位。為保證施工的進度，共組織了100余人的施工隊伍，組織施工、材料、資料等相關人員到現場勘察地形、測量長度，選擇持久、適用的管材管件；三是做到培訓到位。高度重視對施工隊伍的管理，開工前進行操作規范、服務標準、文明用語、安全施工、誠信守諾等方面的培訓教育。四是做到宣傳到位。注重發揮好宣傳輿論導向，張貼橫幅標語、插置旗桿，并借助新聞媒體的力量加大宣傳的力度，做好造勢宣傳，推動民心工程的實施。
??? 二、發揮區企聯動機制，做好協調工作。
??? 面對小海地地區人員結構復雜，租房戶多、外來人員多、做小買賣人多、下崗人員多的狀況。管網四所憑借多年駐街單位對外服務的品牌效應和與區、街、居委會多年來的相互配合，充分依靠政府部門，實施區、街、居委會、企業相互聯動，與逐個居委會做好協調，召開多層次人員專題會議，做好層層的宣傳，并做好每戶居民的思想工作。針對居民意見較一致的富江里小區作為啟動首選小區，先易后難，逐步推動；為保證施工后水費回收率，協助營業人員按照先后施工的順序挨家挨戶簽訂供水協議，做到施工到戶、簽約到家；對于長期無人居住戶、無地址、無聯系人“三無戶”、不讓施工的“釘子戶”以及施工中出現的各種矛盾糾紛，與當地公安、派出所、居委會聯合，采取動員、調節、強硬等多種措施，加強執法的力度，化解問題，平息矛盾，充分發揮了聯動網絡的有效作用，保證了施工的順利進行。
??? 三、調動精兵因地制宜，便民施工保質量。
??? 為避免入冬寒冷所造成的施工不便，管網四所采取先鋪設主干管、后鋪設戶管的方法進行施工。領導堅持現場辦公，經常深入現場實地勘察，發現問題及時解決，嚴把質量關。施工前，提前通知做好居民工作，做到停水時間不過天，當天施工當天完；施工中，施工人員克服天氣寒冷，挨院施工安裝，對施工現場配置安全圍檔；施工后，克服原有管網大多在違章建筑下面的困難，調派精兵強將，逐院逐戶進行測量。繪圖人員發揚不怕吃苦的精神，上午繪圖、下午測量、晚上加班，放棄休息日，每天隨施工現場跟蹤，測量管網走向布局，正確繪制完工圖。
??? 此項工程受到管網分公司領導的極大關注，分公司主要負責人帶領職能人員幾次深入施工現場指導工作，強調在保證安全的前提下，注重施工質量，嚴格施工進度，讓百姓滿意。在管網四所全體干部、職工的共同努力下，河西區小海地小二樓舊管網改造工程在兩個半月的時間內圓滿竣工，在構建和諧社會中，發揚了供水人迎難而上的光榮傳統，將“以人為本”的宗旨落到了實處。
