金名片特輯 | 以現代化營業所創建為抓手，水務產業公司開創供水管理新局面

組織開展公司內部現代化營業所創建評審，公司主要領導、內部評審專家、技術骨干參與，六大區域營業所對標《浙江省城市供水現代會營業所評價標準》，從基本情況、亮點工作、存在問題、改進舉措等方面進行探討。專家組對各營業所創現準備工作也提出相關意見建議，為營業所日后整改提升和長足發展明確方向。

分批檢查各營業所在日常營銷管理中使用表單及歸檔等情況的規范性與及時性，從基礎臺帳報表出發，做好嚴格資料歸檔，強化檔案整理，做實水表輪換等，確保各項工作閉環。各營業所在各項資料歸檔規范，內容真實性、完整性較好的基礎上，進一步提升精細化程度，設立多層級管理資料體系。

開展現場設施查勘，抽樣檢查各區域內供水系統的控制閥門、排水閥、閥門井室等設施的總體完好程度。近年來，公司不斷完善管網基礎數據，加裝先進設備，加強日常巡檢，有序開展檢漏，供水設施破損、堆壓等情況顯少發生，網管管理更加到位。

公司智慧水務發展迅速，建立了營銷、調度、GIS等多個智慧系統平臺，公司對各營業所就系統應用情況及熟悉度進行了全方面測試，同時要求各營業所要進一步挖掘數字化系統應用的潛力，提升運用地位，發揮高效優勢，注重基礎數據的迭加分析運用。后期公司將開展區域內系統應用比武，不斷強化系統應用能力。