8月22日，南昌水業(yè)黨委書記、董事長、洪城環(huán)境黨委書記、董事長、總經(jīng)理邵濤深入直飲水公司調(diào)研。洪城環(huán)境副總經(jīng)理李寬陪同，直飲水公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。
在調(diào)研座談會上，邵濤認(rèn)真聽取了直飲水公司相關(guān)人員就管道直飲水項目市場營銷方案、項目建設(shè)進展、凈化設(shè)備優(yōu)化、運維平臺搭建等情況的詳細(xì)匯報。
在聽取匯報后，邵濤對直飲水團隊展現(xiàn)出來的精神面貌和運維經(jīng)驗給予了充分肯定，并就直飲水公司接下來工作提出了三點要求：一是直飲水項目建設(shè)要堅持“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場運作、用戶自愿”的原則，在直飲水全體系中算好經(jīng)濟賬、社會賬、環(huán)保賬和政治賬，集中集采力量、降本節(jié)支，完善直飲水項目全鏈條系統(tǒng)建設(shè)。二是多舉措提升直飲水工程外觀形象，在建設(shè)端外爬立管橫平豎直、規(guī)范入戶安裝禮儀、展現(xiàn)職工精神面貌；在運維端要做好凈水泵房、管網(wǎng)、終端飲水臺日常的維護，保證水質(zhì)健康安全鮮活；在銷售端樹立角色互換思維，打開市場銷售瓶頸。三是圍繞直飲水質(zhì)、量、價上做好宣傳工作。“質(zhì)”就是水的質(zhì)量，“量”就是水的用量，“價”就是水的價格，質(zhì)是基礎(chǔ)，量和價綜合反映了居民的承受能力，要針對不同的用戶群體，創(chuàng)新宣傳手段和內(nèi)容，實現(xiàn)直飲水“要我裝”到“我要裝”的轉(zhuǎn)變。
