截至2022年12月底，福建國(guó)資國(guó)企對(duì)82項(xiàng)改革任務(wù)、107項(xiàng)量化指標(biāo)已全面完成，如期交出優(yōu)異答卷。為總結(jié)推廣福建這場(chǎng)改革的重點(diǎn)亮點(diǎn)和成功成就，央視網(wǎng)福建頻道與福建省國(guó)資委黨委宣傳部特設(shè)“國(guó)企改革福建亮點(diǎn)”欄目，對(duì)此題材進(jìn)行系列報(bào)道。
央視網(wǎng)消息 重組組建福建省水投集團(tuán)是福建省實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)落地的一個(gè)生動(dòng)寫(xiě)照。該集團(tuán)的成立，有效推進(jìn)全省水利資源集約化、規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，成為推動(dòng)福建省水利高質(zhì)量發(fā)展超越的重要力量。
整合重組獲省政府批復(fù)
2021年8月，福建省人民政府正式批復(fù)福建省水投集團(tuán)整合重組方案，標(biāo)志著省水投集團(tuán)步入新的發(fā)展階段。
根據(jù)省政府批復(fù)精神，省水投集團(tuán)與中閩水務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合。整合重組后，省水投集團(tuán)為省管企業(yè)，由省國(guó)資委履行出資人職責(zé)實(shí)施全面監(jiān)管。
尤溪興頭水庫(kù)。
邵武市城區(qū)污水處理廠。
省水投集團(tuán)的整合重組是貫徹省委、省政府的部署要求，全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記新發(fā)展理念和新時(shí)期治水思路總要求的具體舉措，有利于做強(qiáng)做大福建省水利產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化以及重大民生水利建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)服務(wù)福建省高質(zhì)量發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略支撐作用。
省國(guó)資委作為出資人實(shí)施全面監(jiān)管后，全力支持省水投集團(tuán)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局。
重組整合后，福建省水投集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)250億元、凈資產(chǎn)100億元，水務(wù)板塊處理能力將近1100萬(wàn)噸/日（含在建），居福建省前列。集團(tuán)資本實(shí)力、融資能力、帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。近期，他們與國(guó)開(kāi)行福建分行、興業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，其中，獲國(guó)開(kāi)行“十四五”期間850億元的意向性融資支持，為企業(yè)更好拉動(dòng)全省重大水利項(xiàng)目提供資金保障。
省水投集團(tuán)與福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)達(dá)成合作。
省水投集團(tuán)與國(guó)開(kāi)行福建分行簽訂“十四五”開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議。
明確發(fā)展四大主軸
據(jù)悉，“十四五”期間，福建省水投集團(tuán)將圍繞提升全省水資源安全保障，計(jì)劃與45個(gè)縣開(kāi)展城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目，占全省投資任務(wù)的60%以上，探索推進(jìn)原水、供水、污水“三水合一”同步發(fā)展；主導(dǎo)推進(jìn)閩西南、閩江口、閩東、閩江北水南調(diào)等重大水資源配置工程，主動(dòng)介入金門(mén)供水二水源二通道、馬祖供水等重大水利項(xiàng)目。同時(shí)，還將圍繞實(shí)施“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略，拓展水上光伏、廠區(qū)光伏、中小型抽水蓄能等涉水清潔能源產(chǎn)業(yè)。
福建向金門(mén)供水工程-龍湖。
國(guó)家“172”項(xiàng)目平潭及閩江口水資源配置工程（一閘三線）-莒口攔河閘。
在此基礎(chǔ)上，該集團(tuán)明晰工作方向，突出四個(gè)重點(diǎn)：
一是加快全省城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)，重點(diǎn)解決原老區(qū)蘇區(qū)農(nóng)村飲水安全問(wèn)題。同時(shí)，積極參與城鄉(xiāng)污水處理設(shè)施投資建設(shè)，加強(qiáng)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行管理，穩(wěn)步提升城鄉(xiāng)生活污水治理率，助力鄉(xiāng)村振興和生態(tài)文明建設(shè)。
二是全力推進(jìn)閩西南水資源配置工程、閩江口城市群水資源配置提質(zhì)增效工程、閩東水資源配置工程等福建省重大水資源配置工程，加快實(shí)施一批大中型水庫(kù)工程和小型水源水庫(kù)工程，構(gòu)建系統(tǒng)完備、功能協(xié)同、集約高效、綠色智能、調(diào)控有序、安全可靠的現(xiàn)代化水網(wǎng)，不斷提升水安全保障能力。
三是試點(diǎn)采取市場(chǎng)化運(yùn)作模式，整體推進(jìn)全縣域、全流域的堤防工程以及河道生態(tài)治理、農(nóng)村水系綜合整治、安全生態(tài)水系建設(shè)等項(xiàng)目的投資建設(shè)，促進(jìn)構(gòu)建“縣縣達(dá)標(biāo)、鄉(xiāng)鄉(xiāng)設(shè)防”的防洪保障體系。
國(guó)家“172”項(xiàng)目-羅源霍口水庫(kù)工程-大壩施工現(xiàn)場(chǎng)。
閩西南水資源配置工程建設(shè)之中。
四是圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，重點(diǎn)建設(shè)城鄉(xiāng)數(shù)字水務(wù)一張網(wǎng)管控體系，全面提升城鄉(xiāng)水務(wù)設(shè)施管控水平。圍繞“碳達(dá)峰、碳中和”引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，大力發(fā)展水面光伏發(fā)電、中小型抽水蓄能等涉水周邊清潔能源產(chǎn)業(yè)。
黨建經(jīng)營(yíng)深度融合
水投集團(tuán)堅(jiān)持國(guó)企黨建服務(wù)中心工作，持續(xù)深化“黨旗紅引領(lǐng)水投藍(lán)”品牌建設(shè)，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
該集團(tuán)強(qiáng)調(diào)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展,壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話重要指示批示等內(nèi)容，作為黨內(nèi)重要會(huì)議和中心組學(xué)習(xí)的“第一議題”。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梅長(zhǎng)河帶隊(duì)到寧德水務(wù)公司開(kāi)展安全檢查和困難黨員慰問(wèn)活動(dòng)。
集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)。他們堅(jiān)持黨管干部原則，緊扣育才、引才、用才、留才各環(huán)節(jié)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
三年來(lái)，該集團(tuán)全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)，不僅明顯增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力、融資能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，集團(tuán)還榮獲“魯班獎(jiǎng)”“大禹獎(jiǎng)”等業(yè)內(nèi)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，并在水利科技、工法研究、標(biāo)準(zhǔn)制定、專(zhuān)利申報(bào)等方面取得大幅度突破。
