晉能控股煤業(yè)集團(tuán)供水分公司強(qiáng)化成本管控，積極推行“降本、增效、節(jié)支、堵漏”四項(xiàng)經(jīng)營管理舉措，通過完善經(jīng)營管理、強(qiáng)化考核、細(xì)化指標(biāo)、層層落實(shí)，確保供水各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善制度強(qiáng)管理。該公司制定下發(fā)了經(jīng)營管理措施責(zé)任清單和經(jīng)營管理責(zé)任分解考核辦法，從供水量、降低成本、管網(wǎng)漏失率、減控投資、安全供水五個方面入手，嚴(yán)細(xì)分工管理，層層傳導(dǎo)壓力。
細(xì)化考核嚴(yán)兌現(xiàn)。該公司每月定期召開考核例會，牢固樹立“過緊日子”的思想，將經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各部門、區(qū)隊(duì)、班組，層層分解責(zé)任，并在會上通報考核結(jié)果，通過將生產(chǎn)指標(biāo)與薪酬掛鉤，充分調(diào)動干部員工的工作積極性和主動性，提高員工工作效能。
科技創(chuàng)新提效益。該公司不斷完善供水系統(tǒng)圖，對陳舊管網(wǎng)進(jìn)行了改造，加強(qiáng)GPRS無線在線實(shí)時監(jiān)測技術(shù)、供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、超聲波流量計(jì)等現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用，有效控制管網(wǎng)漏失率，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大幅下降，主管線漏失率控制在1%左右。嚴(yán)格落實(shí)“降減提”各項(xiàng)舉措，努力在成本控制上下功夫，確保完成經(jīng)營指標(biāo)。
加大宣傳保落實(shí)。該公司積極開展形式多樣的節(jié)水宣傳活動，在網(wǎng)站、報紙上大力宣傳節(jié)約用水，普及節(jié)水知識，提高員工節(jié)水意識，引導(dǎo)員工和身邊的人“過緊日子”從珍惜每一滴水開始。
