近年來，諸暨市通過“縣級統管+鎮村協管”模式完善農村供水管理體制，逐步推進千人以上重要供水站數字化管理能力建設，基本實現農村飲用水“標準建、專業管、用得好”。
一是縣級統管促管理提質。諸暨市因地制宜制定了標準化統管運維模式，即“一個統管機構、兩支管理隊伍、三種供水站類型、四個工作站點、五定巡查制度”，補短板、強弱項，促進水務部門與鎮街密切協作，提升監管質量。其中，明確規定由諸暨市水務集團負責全市農村供水站的運行管理工作，由集團巡檢人員和屬地鎮村協管員兩支專業運維和日常管護隊伍。同時，按設備現狀將供水站分為標準、普通、簡易進行分類管理，并按照就近、快速服務原則，將全市供水站劃分為4個片區分片運維。此外，建立了“五定巡查制度”，即通過定人、定時、定點、定責、定量，做到以制度管人、以制度管事。
二是水費收繳促管理提效。按照“補償成本、優質平價、公平負擔”的原則，根據工程覆蓋范圍及村集體情況，推行靈活定價、分類階梯收取，實現“一村一價”，增強鎮村協管工作的靈活性和積極性，真正實現從“要我管”轉變為“我要管”，形成長效管理良性循環。目前，諸暨市城鄉供水工程收費率達100%，基本實現“即開即用、用完即關、即用即繳”，并將水費用于運行電費、水源管網維護及協管員補貼等，形成了供水全鏈條閉合圈。
三是數字改造促管理提檔。諸暨市緊盯千人以上供水站實現水質、水量實時監測的目標要求，著力推進全市32座千人以上供水站提檔升級改造工作。通過增配先進膜處理、改造自動化控制及水質水量實時監測等最新設備，完善農村供水運管平臺功能，全面提升重要供水站智慧管理能力，實現供水站無人值守、遠程控制工藝流程、實時調取運行參數以及及時調整供水等，完成從“源頭”到“龍頭”全過程數字化管理與服務的提檔升級。
