城市供水關(guān)乎民生、關(guān)系發(fā)展。合肥供水集團(tuán)進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察安徽重要指示精神，持續(xù)強(qiáng)化“抓細(xì)節(jié)、建精品”的工程建設(shè)理念，著眼長遠(yuǎn)，居安思危，超前謀劃，打出了城市供水保障高質(zhì)量發(fā)展的“組合拳”。
隨著八水廠一期、磨墩水庫取水泵站等項目建設(shè)的有序推進(jìn)，近期，合肥供水集團(tuán)啟動了六水廠提升改造工程，進(jìn)一步完善城市供水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供水規(guī)模和服務(wù)保障能力大提升。
攻堅克難 擴(kuò)容量添新顏
六水廠現(xiàn)狀設(shè)計規(guī)模為日供水60萬立方米，采用常規(guī)處理工藝。提升改造工程是合肥市重要投資項目，新增日產(chǎn)30萬立方米的常規(guī)處理、深度處理設(shè)施和生產(chǎn)廢水收集調(diào)節(jié)構(gòu)筑物，以及對應(yīng)現(xiàn)狀規(guī)模的深度處理設(shè)施。
從技術(shù)層面看，此次六水廠提升改造工程較其他常規(guī)項目而言，施工建設(shè)難度很大。經(jīng)歷了三水廠遷建工程、八水廠一期工程、磨墩泵站、空港泵站、高新加壓站等項目實(shí)戰(zhàn)武裝的吳笛是該項目的負(fù)責(zé)人，對于此次面臨的挑戰(zhàn)他更是帶領(lǐng)團(tuán)隊成員拿出十二分的氣概和斗志：“咱們團(tuán)隊有袁學(xué)文、李廣冉這樣優(yōu)秀年輕的多面手，還有程鐵牛、李佳朔這樣生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，大家一起努力，一定能把這個項目干精、干好。”
據(jù)悉，施工范圍內(nèi)的生產(chǎn)管線、雨污水管線密布，在無形中筑起了一道“盤絲”障礙。特別是其中的10KV、6KV電纜，項目部在前期與供電公司、六水廠、生產(chǎn)部、施工單位等經(jīng)過大量協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，克服了水廠面臨短期停產(chǎn)、需報市供電局驗(yàn)收合格才能送電的困難，夜間連續(xù)奮戰(zhàn)，最終順利完成遷改。另外，目前六水廠日供水能力約為60萬立方米，承擔(dān)著合肥市北部近1/3的供水量，一旦在改造過程中稍有不慎，就會影響到制水生產(chǎn)，進(jìn)而影響到供水保障。
重點(diǎn)辦作為建設(shè)單位，以監(jiān)理和三檢單位為抓手，嚴(yán)格把控項目“質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工”，多措并舉“抓細(xì)節(jié)、建精品”。在六水廠及北城區(qū)供水所、廬陽區(qū)供水所等單位、部門的大力支持下，六水廠提升改造工程開工至今，井然有序、穩(wěn)步推進(jìn)。
動態(tài)管理安全文明施工
重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，既要通過規(guī)定動作進(jìn)行地毯式、網(wǎng)格式梳理，又要針對特殊場合進(jìn)行專項隱患排查整改，常抓不懈做好安全文明施工動態(tài)管理。
在前期臨建和施工準(zhǔn)備階段，項目部要求所有施工單位及人員嚴(yán)格遵守門衛(wèi)制度和防疫要求，辦理安全告知書和通行證，最大限度地不影響水廠正常生產(chǎn)，直到施工道口開通后恢復(fù)項目通行管理模式。
日日提、周周改。每日早會進(jìn)行安全交底和安全教育，緊繃安全警弦；晚會進(jìn)行安全點(diǎn)評及糾偏，形成閉環(huán)管理；每周監(jiān)理例會驗(yàn)收已下發(fā)安全整改通知單的限時辦結(jié)情況并對相關(guān)方進(jìn)行相應(yīng)考核處罰。
抓源頭、扼風(fēng)險。涉及深基坑、高支模、不影響生產(chǎn)的電源遷改等重大施工風(fēng)險點(diǎn)，事前制定可行的施工方案并進(jìn)行專項論證，統(tǒng)籌全盤考慮，完善細(xì)節(jié)內(nèi)容，從源頭扼制安全風(fēng)險點(diǎn)。
分包干、專人查。每日由專人進(jìn)行巡視，每周由監(jiān)理組織總包安全員、電工、分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行兩次安全綜合大檢查，部門內(nèi)部各項目部在周六進(jìn)行安全互查，密切關(guān)注臨時用電、吊裝作業(yè)等危險源，揚(yáng)塵治理等文明施工重點(diǎn)，確保施工安全文明態(tài)勢平穩(wěn)可控。
分時分區(qū)管控進(jìn)度質(zhì)量
項目部成立伊始，業(yè)主代表要求總包根據(jù)合同建立施工組織，并前后召集總包、監(jiān)理、三檢和設(shè)計相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行7次討論會，不斷推敲打磨細(xì)節(jié)，最終形成定稿，確保施工工序的合理優(yōu)化以及進(jìn)度質(zhì)量的雙線合一。截止本月，項目已完成投資1000萬元，累計完成投資1800萬元。
目前，六水廠提升改造工程各項工序正快馬加鞭、有序推進(jìn)。吳笛說：“我們制定了詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，并細(xì)化到每月每周每日，并對每周每日節(jié)點(diǎn)及時統(tǒng)計、及時匯總，把工地當(dāng)陣地，把現(xiàn)場當(dāng)考場，確保如期完成提升改造任務(wù)，打造精品工程和示范工程。”
定框架、抓進(jìn)度。以施工組織為總體框架，按照月、周、日時間節(jié)點(diǎn)，明確進(jìn)度。每日晚會進(jìn)行日進(jìn)度總結(jié)，突出進(jìn)度、質(zhì)量的糾偏控制。每周六監(jiān)理例會上，進(jìn)行周進(jìn)度的判定和調(diào)整，如有滯后，要求施工單位拿出人力、設(shè)備、材料糾偏措施，并在隨后的日進(jìn)度會上核實(shí)比對。月進(jìn)度按照投資計劃進(jìn)行布置，綜合周、日進(jìn)度進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)滾動閉環(huán)。
分區(qū)域、壓責(zé)任。將區(qū)塊化管理和周“項目責(zé)任人”制相結(jié)合。根據(jù)工藝段項目分ABCD四個區(qū)域，各區(qū)域包干到業(yè)主代表專人負(fù)責(zé)；每周抽取一個業(yè)主作為“項目責(zé)任人”，負(fù)責(zé)整個項目的“進(jìn)度、安全和質(zhì)量”，既保障項目的統(tǒng)籌推進(jìn)，又在“固定+浮動”的應(yīng)變機(jī)制下精煉提升了業(yè)主隊伍。業(yè)主代表通過合理排班實(shí)行24小時在崗，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，抓緊一切時間保進(jìn)度提質(zhì)量。
統(tǒng)編號、日驗(yàn)收。目前正處于樁基施工階段。對全場6000多根樁進(jìn)行驗(yàn)收編號，一樁一表。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、三檢單位對鋼筋實(shí)施取樣檢測；混凝土采取先約談供應(yīng)站、原材取樣、現(xiàn)場檢測。每日對驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，保證施工質(zhì)量。
六水廠提升改造項目團(tuán)隊正凝心聚力、爭分奪秒奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，以飽滿干勁和辛勤汗水向國慶獻(xiàn)禮！
