第一大難題：“重建輕管”現象和意識仍然存在，供水工程運行管理缺乏長效機制。
舉措：建立靈活有效的城鄉飲水安全工程運行機制。對全區15個鎮街供水企業進行整合，全部交由市水投集團進行集中管理營運，實行企業化經營、專業化管理。建立統一管理、統一抄表、統一核算和水量公開、水價公開、水費公開的“三統一、三公開”制度，接受群眾監督。成立“農村用水戶協會”，各村社用水戶協會再根據實際情況采取“承包管理”“業主管理”“管委會管理”等靈活多樣的運作模式各村社用水戶參會率達100%，結合“黨建引領、水價治理”，黨員通過“1+1+N”模式劃分“責任田”引領示范，普通黨員聯系周邊農戶，骨干黨員包片、連線對農村供水設施進行巡查管護，各用水戶協會還配置了專職水管員，負責供水設施管理維護、供水服務，其報酬從供水設施收益中按比例提取，區財政予以補助，協會負責統一對水管員進行考核，兌現補助待遇和獎勵，建立符合市場規律的基層群眾用水自治機制。建立定期報告制度，自覺接受水利、衛生、物價、審計等部門的監督檢查，自覺接受用水戶和社會的監督，形成有效的約束監督機制，確保群眾喝上放心水、明白水。
第二大難題：農村水價偏高，供水不穩定，導致用水戶不愿交納水費，“用水難收費難”陷入惡性循環。
舉措：國有資本介入，供水企業讓利。由于供水揚程高，管網長等客觀原因，在一定程度上造成村鎮供水運行成本高，加上管網年久失修、管理落后，“跑冒漏滴”現象嚴重，導致部分農村地區村鎮供水水價高于城市水價，水費最高時一度達到8元/噸左右，管網升級改造后水價仍保持在4.5元/噸左右。針對這一問題，璧山區投入1.3億元實施農村飲水安全鞏固提升工程，將農村供水管理進行全面升級改造，對農飲工程高揚程進行二次加壓，并建立有獎舉報制度，一旦發現供水管網破損、滲漏等問題，水管員立即到場處理，最大限度減少漏損。在對管網進行升級改造的同時，全面開展城鄉供水一體化改革，由區政府每年出資700萬元對村鎮供水水價高于城市供水水價的部分進行補貼（包含各村水管員勞務、二次加壓電費、日常維修養護經費等），上限為每人每月2噸，超出部分由居民按實際水價支付。并出臺了《重慶市璧山區農村飲水安全工程維修管護基金管理辦法》，明確農村飲水二級管網維護，由區、鎮街兩級財政兜底保障，鎮街水廠按80%供水量收取收費，讓利20%降低用水戶負擔。對農村實施一戶一表改造，每戶用水量按發改委確定的價格收取，不再承擔公攤水費，通過以上有效措施的施行，各村鎮水價均由以前的4.5元/噸左右降到3.22元/噸左右，降幅達到26.8%，自來水漏損率也明顯下降，水費收繳率達到100%。2020年底，將全面實現城鄉供水“同水網”“同水質” “同水價”“同服務”的目標。
第三大難題：部分農村飲水安全水質安全和水源穩定難以有效保障
舉措：統籌兼顧、優化配置、 強化監管。盡量依托街鎮較大的供水工程，通過管網延伸方式解決農村飲水安全問題，成片成規模推進，充分發揮供水工程的規模化供水效益。從技術和經濟兩方面綜合考慮，選擇不易污染的水源；嚴把水源工程關：全區21座飲用水源水庫已全部落實監控安裝和規范化防護隔離網設置，開展常態化水質巡查和庫面保潔；對全區飲用水源水庫周邊506個污染源建立普查臺賬，并全部納入智慧河長體系監管；在飲用水源周邊實施生態濕地修復工程600畝，減少庫周農業面源污染；對9座長期飲用水源進行達標整治，確保水源水質符合國家飲用水衛生標準。強化水質監測，建立健全嚴格的水質檢驗制度；結合“黨建引領、水價治理”，黨員帶頭宣傳管水護水節水知識，對聯系的村社加強技術指導，聘請有農村供水經驗的專家，對技術人員開展專門培訓，并派技術人員經常下基層進行技術咨詢和指導，建立健全基層水利服務體系。
