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    遼河局供水公司沖破發(fā)展瓶頸的調(diào)查

    字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2006-03-21  來源:中國石油報  瀏覽次數(shù):665
    ??? 在遼河油田全力打造資源節(jié)約型企業(yè)的大背景下,各生產(chǎn)經(jīng)營單位、居民的用水量連年遞減。作為以供水為生的遼河石油勘探局供水公司生存之路將面臨嚴峻的考驗,一些業(yè)內(nèi)人士斷言,遼河供水公司是個注定賠錢的單位。

    ??? 然而,這個公司春節(jié)后公布的一份經(jīng)營報表卻出人意料:到今年2月份,在14個月內(nèi)完成供量商品量超過3200萬立方米,這雖然不算個大數(shù)字,但可控成本同比減少上千萬元,總成本支出同比減少了20%。同時,對外創(chuàng)收同比增長24%,實現(xiàn)收入比計劃超出近300萬元。

    ??? 公司的收益能力不降反升,原因何在?

    ??? 這個公司面臨的現(xiàn)狀是商品水量由最高峰4400萬立方米下降到3000多萬立方米,每年4000萬元的資金缺口,且商品水量呈逐年萎縮態(tài)勢……要沖破發(fā)展瓶頸,就必須打破傳統(tǒng)經(jīng)營方式,闖出一條新路。

    ??? 針對“經(jīng)濟總量不足”的發(fā)展瓶頸問題,這個公司經(jīng)營者經(jīng)過科學分析思考后,統(tǒng)一了思想:要發(fā)揮專業(yè)水務優(yōu)勢,依靠開發(fā)新項目做足“水文章”,以水為主導多元并舉,實現(xiàn)經(jīng)濟總量提升。

    ??? 這個公司制定出三年三步走規(guī)劃:2005年為完成任務年,確保廣大職工收入不減;將2006年確定為“減虧增效年”,將2007年定義為“發(fā)展創(chuàng)效年”,用3到5年時間,把公司建設成為以水為主導,多元并舉,具有較強競爭力的一流專業(yè)化供水企業(yè)。去年年初,從公司戰(zhàn)略角度出發(fā),企業(yè)工作重心由強化經(jīng)營管理向做大經(jīng)濟總量方向轉移,集中優(yōu)勢力量和主要精力做強“四大經(jīng)濟板塊”,搭建企業(yè)發(fā)展平臺。

    ??? ———充分挖掘非油區(qū)市場潛力,不斷做強做大供水主營業(yè)務板塊。面對油田供水市場繼續(xù)呈現(xiàn)下滑的趨勢,這個公司抓住油地經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,不斷占領盤錦市供水市場。先后在非油區(qū)市場新爭取了百特超市、技術學院、鉆石城、天龍藥業(yè)、巨洋鉆材、養(yǎng)老院等幾十家地方用水大戶,全年地方用水量創(chuàng)造了493萬噸的佳績。

    ??? 為了提高供水質(zhì)量,這個公司大力開展水質(zhì)科技攻關活動,加大改善水質(zhì)科研項目的立項投資,加大給水排水專業(yè)人才培訓力度,提高了供水水質(zhì),為“水能賣得出去,錢能收得回來”奠定了基礎。同時,下功夫堵塞效益流失的漏洞,加大了竊水盜電專項整治工作的力度,開展了轉供水、轉供電專項整治工作,加大對12個供水片區(qū)用水戶的清查力度,對私接用戶堅決查處,對轉供用戶定期監(jiān)督,對內(nèi)部供用水管理隨機抽查,最大限度地確保轉供水電費收入及時入賬,減少效益的流失。專門組織人力對568個用水戶的用水許可證進行更換,進一步統(tǒng)一用水價格,規(guī)范用水性質(zhì)。

    ??? ———充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,不斷擴大水務技術服務板塊。這個公司緊緊圍繞“水”字做文章,使企業(yè)自身在技術設備、人才等方面的專業(yè)優(yōu)勢得到優(yōu)化配置,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營范圍的低成本擴大。這個公司適時開展了與供水相關的水文地質(zhì)、水質(zhì)檢驗、水表檢定等水務服務項目,以服務項目的增加,提高企業(yè)創(chuàng)收能力,不斷擴大市場占有份額。去年年初至今年2月份,這個公司先后優(yōu)質(zhì)地完成了內(nèi)蒙古高林屯34口取心水井的任務;在油田內(nèi)部高效完成了小龍灣102號水井鉆井任務……實現(xiàn)了服務板塊利潤200萬元以上的目標。

    ??? ———充分發(fā)揮前期優(yōu)勢,努力做好項目綜合開發(fā)板塊。這個公司放眼大市場,大力實施“走出去”戰(zhàn)略,加強項目綜合開發(fā)的工作力度。通過培育和獲取企業(yè)綜合開發(fā)能力和資質(zhì)等大量有成效的工作,他們先后開展了地熱資源開發(fā)綜合利用、天然氣供銷等一批新項目,呈現(xiàn)出令人興奮的發(fā)展前景。

    ??? 在興奮點之一的地熱資源開發(fā)上,這個公司按照“先外圍、后中心、再周邊”的原則,分三個階段分別開展了錦州油田、沈陽油田采、錦州工業(yè)開發(fā)區(qū)等10多個地區(qū)地熱資源的前期勘探工作,見到了很好的資源顯示,預計今年就可見到實效。在此基礎上,這個公司還逐步向營口、鞍山、沈陽等周邊城市推進,利用地熱作為清潔礦產(chǎn)資源特有的成本、安全、環(huán)保方面的優(yōu)越性,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,從單一的洗浴用水逐步向供暖、熱注、娛樂、養(yǎng)殖、醫(yī)療等行業(yè)延伸,提高地熱的綜合利用率。

    ??? ———不斷提高綜合競爭能力,積極做好新產(chǎn)品開發(fā)營銷板塊。這個公司以市場為導向,跨行業(yè)拓展新領域,開辟新的效益增長點。通過近10個月的不懈努力和積極爭取,目前已分別與安徽舒城、遼寧阜新兩個城市達成了天然氣供銷合作意向,并得到了當?shù)卣闹С帧J娉翘烊粴忭椖恳延谌ツ甑滓慌e中標,成為該地區(qū)惟一一家天然氣銷售商,預計一期工程銷售量1600萬元。同時,這個公司正在積極向周邊的桐城、六安等城市天然氣市場延伸,還在積極運作甲醇油等新產(chǎn)品的開發(fā),加大原來“小分子團”桶裝、瓶裝飲用水的市場營銷力度。新產(chǎn)品開發(fā)板塊業(yè)務亮點頻閃,為企業(yè)增添了活力。

     
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