11月21日，胡嘉東董事長率隊開展6S管理及品牌標準化建設工作調研。
在福田水質凈化廠，胡嘉東一行實地查看了二沉池、員工食堂、維修車間、倉庫以及運行班中控室，詳細了解了生態公司的污泥生產情況。當問及運行班班長開展6S管理工作的感受時，班長憨厚一笑，“6S管理讓我的工作更舒心”。
胡嘉東指出，福田水質凈化廠的6S管理工作成效顯著，生產、辦公區域井然有序，品牌形象明顯提升，員工精神面貌煥然一新，處處可見福田水質凈化廠在工作中的巧思妙想，彰顯了員工熱愛本職工作、愛廠如家的主人翁情懷，可作為集團6S管理工作的樣板單位。
隨后，胡嘉東一行又詳細察看了水務科技公司、鳳塘泵站、閥門檢測及維修分公司、梅林水廠和濱河水質凈化廠。
胡嘉東對各單位6S管理工作的成效表示充分肯定，他指出，6S精細化管理的核心是行為意識的改變，在環境改善、工作流程及日常作業中做到流程規范化、標準系統化，形成員工認可和共守的管理機制，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率和生產效率自然而然就會提高。他要求，集團上下要統一思想，將6S管理常態化機制化，持之以恒的堅持下去，讓6S管理成為員工的一種內在素養，并成為集團的文化傳承。
集團總裁吳暉、副總裁周黎明、安全總監鄧寶輝以及總裁辦公室相關人員參加調
