從中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》到符合我省國有企業實際的《關于深化國企國資改革的指導意見》及混合所有制改革、分離辦社會、激發企業家活力、加強國企黨建等多個配套文件的出臺，為我省國有企業“堅定不移”改革、“全力以赴”發展提供了科學的行動指南。
近年來，山西水務投資集團（以下簡稱“水務集團”）堅持以服務我省水利事業發展為己任，立足行業前沿，緊盯省內市場，用好國家政策，奮力在山西大水網建設、開拓地方水務市場、做強做優集團上強責任、拓思路、謀發展。
展國企擔當 筑綠水屏障
按照習近平總書記對生態文明建設的重要指示要求，水務集團秉承成立初心，緊緊圍繞我省水利事業發展大局，全力服務應急水源工程和大水網工程，累計取得銀行授信360.11億元，提款83.84億元，為山西水利建設提供了有力的資金保障。
圖1 汾河水庫
圖2 漳澤水庫
在全國深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的重要時期，省委書記駱書記強調要舉全省之力抓好“兩山七河”生態修復治理，這是推動綠色發展、建設美麗山西的重大舉措。水務集團響應省委省政府號召，充分利用自身行業優勢，積極參與永定河綜合治理與生態修復工程及省內“七河”生態修復治理工程。在古交市和靈丘縣引入聯合體作為社會資本方，投資建設區域流域生態修復工程，為企業全面參與“七河”生態修復治理工程提供了借鑒。
按照全省水資源全域化配置方案的要求，投資建設運城板澗河小浪底引黃水質提升工程，著力從水質較好的臨近流域向水質較差的中心城市調水，提高運城市生活飲用水水質。
用政策之力，盤活水市場
積極主動謀發展，把脈省內水務市場發展新趨勢。面對新形勢，水務集團黨委審時度勢，意識到集團要實現又好又快發展已經到了“時不我待”的緊要關頭，必須自己謀出路、找市場、尋合作、敢創新，逐漸形成了以進軍地方水務市場為突破口，向全水務產業鏈延伸的發展思路。集中開展了全省水務市場大調研，分赴全省各市（縣）就水源工程、輸配水工程、城市供水、污水處理、中水回用等工程建設情況進行深入調研，共考察項目近百個，摸清了地方水利市場需求，篩選優化了項目儲備。
圖3 水務集團與省屬企業召開項目合作專題對接會
廣泛布局水源和輸配水工程，打造全省供水網絡。在全省范圍內廣泛布局水源工程和輸配水工程，不斷增強輸供水能力。目前，水務集團分布在全省11個地市的水利項目共有33個，其中原有大中小型水庫7座，積極發揮防洪抗旱、公益供水、生態修復等公益職能，每年為工業、農業和生態補水供水約5億立方米；近年來新投資建設的水利項目有10個，包括引水工程、城鄉供水、污水處理、河道治理、生態修復等項目；參股建設的水利工程有16個，依托應急水源工程、即將建成的大水網骨干工程和正在建設的大水網縣域供水工程，全力打造可覆蓋全省大部分市縣的供水網絡。
圖4 山西水務投資集團水務項目分布圖
圖5 海子灣水庫
緊跟政策導向，不斷創新投資模式。去年伊始，全國正值推廣PPP項目合作的高潮，水務集團抓住發展的大好時機，成立了PPP項目運營管理中心，擁有專業的PPP顧問團隊和執行團隊，不斷創新水務市場合作模式。以PPP模式與地方政府合作共建了高平市第二生活污水處理廠PPP項目、古交市水利工程PPP項目、靈丘縣三河（縣城段）綜合治理工程PPP項目；采用股權合作模式投資建設了垣曲縣李家河引水工程、辛安泉改擴建工程屯留縣供水配套工程和交口縣縣域供水工程；通過特許經營模式投資建設了張峰水庫高平市城鄉供水工程。
目前還與11個地市和20多個縣保持著交流洽談，儲備項目50余個，為下一步拓展產業鏈條打下堅實基礎。通過自主投資、合作建設等方式不斷向水務產業鏈中下游方向發展，進一步提高集團可持續發展能力和綜合競爭實力。
借改革東風，增內生動力
去年6月，習近平總書記視察山西時，對扎實轉變我省經濟發展方式做出了重要指示，要求以深化國企國資改革作為轉變經濟發展方式的重要抓手。省委、省政府和省國資委制定了國企改革工作方案，明確提出要在公司制改革、分離企業辦社會、廠辦大集體改革、清理欠薪欠保等方面加大改革力度，徹底解決長期想解決而沒有解決的遺留問題。
這一系列的頂層設計和政策利好，對于水務集團所屬的山西省水利機械廠、山西省水工機械廠、山西省水產開發服務公司和山西省興源供水開發中心四戶全民所有制企業來說，是企業改制破冰之年，是重新煥發活力之時。水務集團絲毫不敢懈怠，借深化國企改革的徐徐東風，按照國發42號文件精神和省國資委《深化國企國資改革21項重點工作》要求，抓緊政策研究和統籌安排，在工作領導組、部門協作、改制方案、量化改制內容、跟蹤推進等環節上做了大量工作，在最短的時間內，嚴格按照工商部門的要求，準備并完善了改制登記材料，于2017年11月完成了四戶全民所有制企業改制工作。水務集團成為省國資系統內較早完成所屬企業公司制改制工作的省屬企業。改制后，水產公司實現了扭虧為盈，水工公司、水機公司的經濟效益也得到了較大提高，興源供水公司再次承擔起了重大工程項目建設任務。與此同時，廠辦大集體改革、清欠工作都圓滿完成。
分離企業辦社會是持續深化國企改革的又一項硬任務，水務集團多次研究討論，確定了水機公司、水工公司“三供一業”移交的時間和路徑，積極與太原市國資委對接，對兩家公司壓擔子、提進度、保任務。經過多方努力，去年年底完成框架協議簽訂。今年持續推進，6月底前簽訂了正式協議，對年底前完成正式移交工作做足了準備。
今后，水務集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，以省委省政府關于全省水務企業改革和水利事業發展的重大決策為主線，按照省國資委各項工作的具體要求，積極投身全省“示范區”“排頭兵”“新高地”建設，加大深化國企改革和推動綠色發展力度，推進創新轉型發展，開創集團新時代改革發展新局面，為全省實現經濟轉型升級，做出新的更大貢獻。
