7月31日，歷時兩年多的銅山區城鄉供水一體化工程收官，舉行供水儀式，正式宣告銅山在全市率先實現城鄉供水一體化，130萬銅山人將喝上了“同水源、同管網、同水質、同服務”的同一碗水。
同水源，同管網
同水質，同服務
7月31日，大彭鎮閘口村村民劉家明燒完開水后，轉身問身邊的媳婦：“最近好像水堿小了很多。”話剛說出口，這個黑帶兩段、家務事很少沾手的跆拳道高手，就遭家中“掌柜”的一通“吐槽”：“你才知道呀，咱村換自來水都好幾個月了。”
閘口村村民一直以來吃的都是村里開挖的大井水。“水堿厚，上一層、下一層，怎么澄也澄不清。”劉家明說，村里得結石的人很多，與平日里喝水水堿大，不無關系。更讓人糟心的是，夏天遇上用水高峰，晚上停水是常事兒。“自從喝上了來自駱馬湖的自來水，水壓大了，水質也好了，而且也再沒停過水。”劉家明說。
這些改變得益于2016年銅山區開始實施的城鄉供水一體化工程。據了解，為保障城鄉供水安全，推進城鄉統籌發展，銅山區城鄉供水一體化工程同步實施區域供水完善、飲水安全鞏固提升、區域供水工程與農村飲水安全工程兩網搭接等三大工程。
“所謂區域供水完善，就是粗的、大的供水主管線的完善，這些管線直通鎮區。飲水安全鞏固提升就是對村內的管網進行提檔升級。區域供水工程與農村飲水安全工程兩網搭接就是把鎮區到鄉村的兩條管網連接起來，把大管子和小管子串連起來。”銅山區水利局供排水科科長陳永勝介紹說。
兩年多時間，在全市率先完成城鄉供水一體化工程，這話說起來容易，干起來卻著實不易。僅就工程體量來看便大得驚人。從2016年下半年開始，銅山區共投資4.5億元，實施城鄉供水一體化工程建設三大工程：對大許、棠張、大彭、單集等18個鎮（辦事處）實施區域供水安全工程，鋪設供水主干管網89公里；對何橋、鄭集、張集等16個鎮（辦事處），實施飲水鞏固提升工程，更新配套管網2052.1公里，受益人口19.4萬人。對全區20個鎮（場）、辦事處實施兩網搭接工程，鋪設供水管網269.86公里。除此之外，銅山區還投資建設了珠江路、呂梁、柳泉等6座增壓泵站及信息化建設。
為了把這個關乎全區高質量發展的民生項目干好,銅山區水利人加班加點，把黨支部建在項目部，利用黨員示范帶動作用，保證工程質量，確保如期完工。珠江路增壓泵站項目的負責人，從項目施工開始到完工，不僅曬黑了，還暴瘦，皮帶足足松了4個扣。
如今，工程如期完工，原來的汗水都變成了滿滿的成就感。站在珠江路新建成的并已投入使用的珠江路增壓泵站外，銅山區水利局副局長趙榮良告訴記者，這個日處理4萬噸的增壓泵站，可徹底解決銅山主城區供水壓力不足問題。除了已投入使用的增壓泵站外，城鄉供水一體化工程管線鋪設工作也已全完成，累計鋪設供水管網近1.5萬公里。全區22個鎮、辦事處全部具備受水條件，其中15個鎮、辦事處已實現通水，其余7個鎮待市區水源到達后即可通水。
黃集鎮老一輩的村民大多有一口黃板牙。謝家村的外來媳婦張秦說，20多年前剛嫁進門時，吃的是12米的水壓井，后來改用26米的自吸泵，“打上來的水跟黃泥湯似的，盛水的桶都結了一層紅銹，喝這樣的水，牙怎么會不黃呢？”隨著農村飲用水工程的實施，謝家村喝上了甘甜的自來水。而農村飲用水工程的“升級版”—— 城鄉供水一體化工程完成，這里就將喝到和城里同水質的自來水。
而與黃集鎮一樣喝了多年高氟水、苦咸水的大許村民，今年6月就率先喝上了駱馬湖地表水。隨著區域供水管網和農村飲水安全管網二網的順利搭接，大許鎮23個行政村、99個自然村和鎮區所有居民家中水管流出的自來水，清亮甘甜，異味不復存在。
據陳永勝介紹，如今銅山區與市區居民喝的水是同一水源，都是來自駱馬湖或微山湖的地表水經過處理，通過市政輸水管網供給千家萬戶的。為了保證水質安全，銅山區在區自來水公司三級化驗室基礎上，組建了農村飲水安全水質檢測中心，添置部分檢測儀器設備及水質采樣車輛，配備專業檢測人員，檢測范圍實現全區城鄉全覆蓋。同時，區衛生疾控部門每季度進行一次檢測。此外，銅山還專門成立了區水質安全保障工作領導小組，區委、區政府每月兩次調度工程進展及運行管理情況，有效開展水利、疾控、衛生監督等部門聯合執法行動，嚴厲查處影響城鄉供水安全的違法行為。
為真正形成區域集中供水，銅山又出臺了全區農村供水市場整合方案，有序開展農村供水廠整合，撤小并大，對供水能力薄弱的水廠進行關停，將集體所有的水廠進行收回，對私人小水廠進行回購，提高供水保證率和規模效益。目前，銅山區對無私人水廠的15個鎮（場）、辦事處，按照整合方案由鎮（場）、辦事處做好基本信息收集進行統一整體劃轉移交，對有私人水廠的5個鎮、辦事處，進行資產評估、談判回收，目前已基本完成整合工作。
城鄉供水一體化后，服務和管理也在銅山同步跟進。針對農村供水市場片區大、管線長、供水點分散的特點，在區水務部門統籌管理的基礎上，銅山對全區農村供水市場劃分17個供水服務片區，設17個供水管理服務站，每站設5名管理員，將日常巡線、維修、抄表、催費等工作交由經招標確定的物業公司，實行社會化市場化管理，強化監督考核，有效降低運行成本和人員經費。
