四川新聞網(wǎng)-成都日?qǐng)?bào)訊
———訪安成公司動(dòng)力部部長(zhǎng)王鴻泰
在成都，安彩集團(tuán)成都電子玻璃有限公司是工業(yè)企業(yè)中具有榜樣作用的節(jié)水企業(yè)。這一點(diǎn)，公司動(dòng)力部部長(zhǎng)王鴻泰功不可沒。
2004年10月，采訪王鴻泰的這一天，剛好是他到成都工作4年的時(shí)間。正是在這4年間，安成公司用水量從288．02萬(wàn)立方米下降到82．35萬(wàn)立方米，僅水費(fèi)一項(xiàng)一年可減少支出50萬(wàn)元—100萬(wàn)元……
王鴻泰說：“節(jié)水不是形式，而是人的意識(shí)和觀念的一種轉(zhuǎn)變。只有人人都把節(jié)水當(dāng)成意識(shí)習(xí)慣以后，企業(yè)才能真正地成為節(jié)水型企業(yè)！”
“首先從管理入手，讓動(dòng)力部的管理人員轉(zhuǎn)變觀念，從自己開始形成良好的節(jié)約習(xí)慣。”2001年，動(dòng)力部在王鴻泰的直接管理下先后推出了包括節(jié)約用水管理制度、加強(qiáng)用能管理規(guī)章制度等在內(nèi)的多項(xiàng)制度。
有了“制度”、“素質(zhì)”這些過硬的“軟件”后，王鴻泰把目光又轉(zhuǎn)向了“硬件”———系統(tǒng)技術(shù)改造?！斑€沒改造的時(shí)候，資源浪費(fèi)尤其嚴(yán)重，僅空壓冷卻水回水設(shè)備每小時(shí)就要用32噸水，看見白花花的水往外流，那可真是讓人心疼??！”王部長(zhǎng)回憶說。
半個(gè)月后，空壓冷卻水回水設(shè)備技術(shù)整改全部完成，變直接使用自來(lái)水為循環(huán)用水，提高了循環(huán)水的綜合利用率。2002年公司生產(chǎn)規(guī)模比2001年擴(kuò)大了一倍，而自來(lái)水用水量卻下降了67％。
節(jié)水知識(shí)掃描
問：總表與分表計(jì)量的水量為什么有時(shí)不統(tǒng)一？答：各分表水龍頭未完全關(guān)閉，分表不能計(jì)量，總表卻在進(jìn)行水量計(jì)量；總表后管道漏水，總表與分表的計(jì)量就會(huì)出現(xiàn)較大誤差；住戶水表超過6年更換維修周期；有的用戶購(gòu)置、安裝劣質(zhì)水表，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量。
