近年來，我市積極探索、努力推進水務管理體制機制改革創新，激發水務管理活力，夯實發展基礎，取得了一定的成效，呈現了一批亮點。
水務一體化改革。會澤縣成立城鄉供水總廠，變“多龍管水”為 “一龍管水、團結治水”，改變了供水設施群眾管不了，村上管不好的局面，年水費收入從成立之初的468.74萬元增加到1694萬元；沾益縣把由縣住建局管理的創鑫供排水有限責任公司整體劃歸縣水務局管理，解除了水資源管理利用的體制性障礙，扭轉了城市供水困局。羅平縣通過供水一體化改革，加強對羅平金信供排水公司的行業管理，提高業務水平，使營業收入創歷史新高達1560萬元。
投融資改革。吸引社會資本投入馬龍縣瓦窯箐和富源縣大跌水兩件小型水庫建設，水源工程PPP建設管理模式取得新突破，為全市水利投融資體制改革積累了經驗。
小型水利工程管理體制改革。我市抓住國家深化小型水利工程管理體制改革的機遇，對5402件小型水利工程落實了管護主體，初步形成建、管、用相一致，責、權、利相統一的小型水利工程管理體制，小型水利工程效益得到了充分有效的發揮。
建管體制改革。陸良縣恨虎壩中型灌區創新機制試點主要是引入社會資本甘肅大禹節水灌溉公司，參與投資建設和經營管理恨虎壩灌區田間工程，讓政府和市場兩手發力，徹底解決農田水利“最后一公里”問題。通過試點，新增灌溉面積1.008萬畝，農戶每畝每年可節約6個勞動力，畝均增收1777元。畝均拉水費用及勞力合計支出由占畝均年收入的10.37%降到4.23%，畝均節約灌溉用水成本387元，使群眾得到實實在在可量化的收益。
農業水價綜合改革。陸良中壩農業水價綜合改革試點以“建立主體明確、責任落實、持續運行的農田水利工程運行機制”為核心目標，落實了農民用水合作社的管理主體責任。通過試點，灌溉水有效利用系數從0.4提高到0.7—0.85，每年節約用水93.15萬立方米，畝均增加產值2458元。實現了農田水利設施“有人管、費能收、壞能修”的良性運行。 來源：中國網－中國視窗
